사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 1가지 이상 제시하시오.

소개

사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서의 동기부여
2. 사회복지조직에서의 동기부여를 위한 프로그램 및 제도
1) 업무환경의 질 개선 프로그램
2) 직업경력 개발
3. 본인이 생각하는 현실 가능한 사회복지조직 동기부여 프로그램 및 제도 제안

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
사회복지조직의 업무자들은 감정적 고갈, 소외, 업무와 클라이언트에 대한 관심 상실 등과 같은 부정적인 경험을 겪을 가능성이 많다. 업무의 요구가 자신의 인내와 능력으로 감내할 수 있는 정도를 초월할 때, 직장으로부터의 압박과 스트레스에 압도당한다고 느낄 때, 이런 느낌들이 한계점에 도달하여 신체 및 정서적인 고갈 상태라든지 자신과 자신의 환경을 부정하는 등과 같은 일련의 증상을 나타나게 되는데 이를 소진 증후군이라 한다. 이러한 소진 증후군은 처음에 간호나 정신보건 분야 등과 같은 인간 문제에 관한 감정적 소모를 많이 요구하는 일부 상황의 업무자들 사이에서만 확인되었지만, 나중에는 인간 문제를 다루는 사회복지조직의 제반 상황들에 널리 존재하는 것으로 확인되었다. 한편, 조직은 구성원의 협동행위를 통하여 목표를 실현하고자 하며 개인은 조직을 통하여 욕구를 충족시키게 된다. 개인은 조직의 목표달성에 영향을 미치게 되는 가치관ㆍ태도와 지식ㆍ기술 등을 가지고 조직에 참여하는 한편 조직은 개인에게 지위ㆍ역할ㆍ유인ㆍ보상을 제공하게 된다. 특히 사회복지조직의 구성원들이 개인적 동기와 욕구를 충족시키지 못하고 위와 같은 업무적 소진상황에서 갈등이 외부로 표출될 경우에는 그 사회복지조직은 스스로 설정해 놓은 목표달성이 불가능하게 되거나 궁극적으로는 조직의 존재까지 어렵게 만들게 될 수 있다. 따라서 사회복지조직의 목표달성을 효과적으로 달성하기 위해서는 사회복지조직의 구성원들의 심리상태를 사회복지조직의 관리자들이 이해할 필요가 있고 구성원에게 어떤 유인을 제공하여야 조직에 기여도가 높아 질 수 있는 동기부여가 될 것인지를 조직을 관리하는 관리자는 반드시 알아야 할 것이다. 아래에서는 위와 같은 사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 1가지 이상 제시하고자한다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
· 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
· 김형식, “사회복지행정론”, 양서원, 2007
· 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003