사회적 기업의 탈관료제, 이대로 좋은가

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회적 기업의 정의
1) 사회적 기업의 성격 및 역할
2) 사회적 기업의 탄생 배경
3) 우리나라의 사회적 기업 현황
2. 사회적 기업의 조직 내부 구성도
1) 탈 관료제를 채택하고 있는 사회적 기업
2) 사례
3. 사회적 기업의 네트워크 형태
1) 배경
2) 기업 외부적 네트워크 채택 - 소유와 경영의 분리
4. 사회적 기업의 운영 현황
1) 네트워크 도입 그 후 사회적 기업의 발전 현황

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회적기업이란 비즈니스 마인드를 가진 기업이 사회적 서비스를 제공하는 것으로 최근 제 3 섹터로 관심 받고 있는 새로운 유형의 기업이다. 본 보고서의 목적은 비판적인 시각으로 설립 취지에 맞게 탈 관료제 조직 운영 방식을 주로 채택하여 운영되는 사회적기업의 한계점을 분석하여 한국의 사회적기업의 조직 운영 방식 변화를 통한 경영 효율성 제고 방안을 도모해보고자 한다.
2010년 5월 26일 기준으로 319개 기업이 사회적 기업으로 인증 받아 영업 중이며 일자리 제공 목적의 사회적 기업이 압도적이다. 사회적 기업의 영세성, 종업원의 낮은 자질, 인건비 위주의 생산 구조, 정부 지원에도 불구하고 경영 효율성 제고의 미미함에 비추어 볼 때, 한국의 사회적 기업의 향후 전망은 그다지 밝지 않다.
사회적 기업이 주로 채택하고 있는 팀제 운영 방식은 사회적 서비스를 충족하기 위한 민주적 의사결정 체제의 구비 등을 기본 전제로 깔고 진행되는데 이는 회사의 수익 창출을 근본적으로 막고 있다. 사회에 환원하는 취지 이외에 기업이라는 회사의 근본 윤리에 합당하는 매출 확대와 이윤 추구를 위해서는 보다 공격적이고 도전적이며 시장지향적인 정책이 취해져야 한다.
이에 관료제의 성격을 부분적으로 도입하는 등의 사회적기업의 조직 운영 방식의 변화를 통해 기업 설립 취지인 사회적 복지 서비스 창출과 기업 이익 창출의 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 방법을 탐색하고자 하였다.
관료제는 근대 사회에 진입한 후 대규모 조직이 등장하면서 합리적인 조직 운영 방식으로 이용되어 왔다. 19세기 말 경 독일의 사회학자 베버에 의해 발표된 조직 운영 형식인 관료제는 그 대표적인 장점인 신속성, 효율성, 안정성, 지속성 등을 바탕으로 사회가 발전해 감에 따라 복잡해진 기업 등의 사회 조직의 운영에 큰 도움이 되었다. 하지만 관료제가 가지고 있는 많은 단점들 역시 분명하다. 관료제가 가지는 목적 전치현상, 인간 소외현상, 과두제화, 무사 안일주의, 조직의 경직성과 환경 변화에의 유연한 대처가 힘들다는 점 등은 관료제의 가시적이고 분명한 단점으로 존재하고 있다.

참고자료

· 논문 <한국의 사회적 기업의 실체와 평가, 2010, 배진영>
· 책<보노보 혁명, 부키, 2007, 유병선>
· 책<아름다운 거짓말 대한민국 20대, 세계의 사회적 기업을 만나다, 북노마드, 2008년, 넥스터스>
· 뉴스기사<왜 사회적 기업이 답인가 > http://news.khan.co.kr/khnews/khanartview.html artid=200902181756085code=210100
· 사회복지법인 따뜻한 동행 http://blog.naver.com/ddablog Redirect=LoglogNo=40110557571
· http://www.kimminsoo.org/623
· 블로그 http://blog.naver.com/fss2009 Redirect=LoglogNo=140143703913