An institution-based view of international business strategy: a focus on emerging economies

목차

1. Research Question
2. Introduction
3. A third leg in the strategy tripod
4. IB strategy in emerging economies
5. Antidumping as Entry Barriers
6. Competing in and out of India
7. Growing the firm in china
8. Conclusion

본문내용

Research Question
게임의 규칙이 알려져 있지 않고, 게임의 규칙이 변화할 때 우리는 게임을 어떻게 해야 하는가?

Introduction
국제경영 분야에서 언급되는 가장 기초적인 질문 2가지
1) 국제경영 분야에서 무엇이 회사의 전략을 이끄는가?
2) 무엇이 전세계적으로 회사의 실패와 성공을 결정하는가?

질문을 해결하는 관점 2가지
1) Porter(1980)의 산업 조직론 : 산업 내의 상황들이 회사의 전략과 성과를 결정함

2) Barney(1991)의 자원기반관점 : 기업 내의 특성들이 회사의 전략과 성과를 결정함 - 전략을 단순히 기업의 행위 관점이 아니라 “자원(resource & capabilities)”의 관점 및 기업 내에 형성되어 있는 ‘핵심 역량(core competency)’ 중심으로 해석

산업 기반 관점과 자원 기반 관점은 산업과 회사 내에서 겪는 형식적 혹은 비형식적 제도의 중요성 간과함 -> 두 가지 관점들이 상대적으로 안정적인 제도적 프레임워크를 지닌 미국에서 발전 되었기 때문

선진국의 주요 이론들을 개도국에 적용시키면 문제가 발생하며 최근 국제 경영 분야에서 선진국과는 매우 다른 제도적 환경을 지닌 신흥시장(emerging market)에서의 연구가 활발히 진행되고 있고, 형식적 또는 비형식적 제도의 중요성이 게임의 법칙으로 인지 되고 있음

참고 자료

없음