간호지도자론(간호과 4학년2학기)허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론

소개

자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 시스템 진단
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 허시와 블랜차드의 상황성숙이론
4. 맥그리거의 X 이론과 Y 이론
5. 아지리스의 미성숙-성숙이론
6. 부서에 맞춘 시스템 진단 및 지도자 행동 스타일, 현재 지도자 비교 사례

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날 리더십이 많은 분야에서 활발하게 다루어지고 있는 이유는 조직의 운명과 성공을 결정하는 매우 중요한 요소이기 때문이다. 지도자와 관리자라는 말은 종종 동일하게 쓰이지만 이 두 용어는 중요한 차이를 가지고 있다. 지도자란 밀기보다는 끌어주고, 명령하기보다는 영감을 주며, 사람들의 경험과 행동을 부정하거나 제약하기보다는 그들 자신이 주도권과 경험을 이용할 수 있도록 하는 사람이며 목표 달성을 위해 부하직원들을 동기부여시켜야 한다.
부하직원에게 동기부여를 한다는 것은 리더십에서 가장 중요한 측면의 하나이다. 적절히 동기부여된 직원은 결과의 질도 향상되고 만족도도 높아진다. 직원들은 만족은 다시 임무를 완수하는 데 필요한 긍정적인 강화요인이 된다.
효과적인 지도적 행위에 대한 지식과 실천은 이제 어느 때보다도 간호에 있어서 필수적인 일이다. 간호사들은 오늘날 직면하고 있는 여러 가지 과제에 대처하기 위해서 효과적인 지도자가 되어야 한다. 경제학, 합병, 축소 간호 인력의 부족, 간호사의 보수, 생산성, 관리의 질, 민첩하게 행동해야 할 필요 그리고 끊임없는 연구를 필요로 하는 정보의 과잉 등은 이 시대에 뒤처지지 않기 위해서 대처해 가야야 할 그러한 과제 중의 일부이다.
지도력이란 주제는 모든 직업에 종사하고 있는 사람들에게 매력적인 주제이다. 왜냐하면 모든 사람들은 지도자에 의해 영향을 받기 때문이다. 우리는 세계의 지도자에 의해, 일터의 지도자에 의해, 가정의 지도자에 의해 영향을 받는다.
이 과제에서는 지도자 자신, 구성원, 그리고 업무를 여러 행동이론에 적용시켜 진단함으로써 그 상황에 가장 바람직한 지도자의 행동이 무엇인가를 찾아내는데 있다. 이렇게 찾아낸 지도자의 행동이 그 시스템의 문제해결을 위한 여러 가지 해결방안과 궁극적인 행동의 근거를 이루는 것이다.

참고자료

· 이상미 외, 간호지도자론, 한국방송통신대학교, 2014
· 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
· 박우순, 조직관리론, 법문사, 1996