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목차

Ⅰ. 서론
1. 연혁
2. 기업소개
 3. 미션, 비전, 목표

Ⅱ. 본론
1. STX 조선해양
1) 조직구조
2) 인사제도
3) 경제성과
4) SWOT분석
2. 대동조선 인수
1) STX조선해양(대동조선)의 인수 전략
2) STX조선해양(대동조선)의 인수 과정
3) 대동조선 인수는 수직적 M&A?

Ⅲ. 결론
1) 관련기사

본문내용

전략과 비전
STX조선해양은 초대형 상선, 크루즈선, 특수선, 해양플랜트 등 조선해양사업 전 분야에서 선도적인 역할을 수행함으로써
세계 조선산업의 발전에 공헌하고 있습니다.
Vision 2020 선포
2011년 4월, 회사는 Vision 2020을 선포하며 2020년 매출 30조 원 달성을 목표로 설정하였습니다.
이를 달성하기 위하여 회사는 3대 핵심역량을 바탕으로 한 본원적 경쟁력을 확보, 해양 부문 EPCI 수행을 통한 해양매출
5조 달성, 그룹 사 간 기술공유 및 종합기술원 활용을 통한 선도적 고유기술 배양을 전략과제로 설정하였습니다. 앞으로
회사는 Vision 2020을 전 구성원들과 공유하며, Global Top 조선해양 선도기업으로의 도약을 위해 노력하겠습니다.

매출 추이
STX조선해양은 지난 10년 간 약 760%의 매출액 향상실적을 달성하였습니다. 이는 상대적으로 협소한 Yard 사정에도
불구하고 전 임직원의 끊임없는 창의와 도전이 이루어낸 결과로, 2011년에는 세계적 경기 불황에도 창사이래 최고의
매출실적을 기록하였습니다.

경쟁력강화위원회 출범
미국과 유럽 발 재정, 금융 위기로 지속가능경영의 위협이 증가함에 따라 이를 극복하기 위한 노력이 절실해졌습니다.
이에 회사는 신상호 사장을 위원장으로 하여 경쟁력강화위원회를 2011년 9월 1일 출범시켰습니다.
경쟁력강화위원회는 지속가능경영을 위한 운영방안 및 전략과제를 도출하고, 산하 4개 소위원회의 목표 설정과 성과
평가를 담당하는 최고 의사결정기구의 역할을 수행합니다. 또한, 경쟁력강화위원회 사무국은 위원회 운영방안 수립,
전략 과제의 발굴, 과제 진행(성과) 관리 및 이슈를 조율하는 역할을 수행하며, 필요 시 지시사항이나 단기 성과 Quickwin)과제를 직접 수행하고 있습니다.

비전체계
STX조선해양은 “Global Top 조선해양 선도기업” 이란 미래비전을 달성하기 위해 모든 임직원이 World Best 기술과
서비스를 바탕으로 해양가치 혁신에 공헌하고자 노력하고 있습니다.

참고 자료

없음