해외기업이 국내에서 성공한 사례- 홈플러스(경쟁사,swot,stp,4p,전략,향후발전,마케팅전략 등등)

소개

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홈플러스가 국내에서 어떻게 성공하였는지 상세하게 기술되어있으며,

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진출배경, swot, stp, 4p, 전략, 문제점 및 해결방안 등

목차

1. 서 론
(1) 기업 선정 이유
(2) 기업 소개
(3) 홈플러스의 국내진출 현황

2. 본 론
(1) 국내진출 배경
① 문화적 환경
② 경제적 환경
(2) SWOT 분석
(3) STP 분석
① Segmenting
② Targeting
③ Positioning
(4) 4P 전략
① 제품전략
② 유통전략
③ 가격전략
④ 촉진전략
(5) 국내에서의 성공요인

3. 결 론
(1) 홈플러스의 나아갈 점
① 문제점
② 해결방안

* 출 처

본문내용

1. 서 론

(1) 기업 선정 이유

국내 유통시스템이 아직 도입기와 성숙기의 사이라고 할 수 있을 만큼, 여러 상황을 고려하면 산업의 활성화가 높은 수준이 아니며 국내 유통업 산업이 동종업계 기준으로 선진국인 미국이나 일본의 유통업 생산성의 각각 25%, 35% 수준 밖에 미치지 못한다고 한다. 이는 국내 유통산업의 저생산성이 고비용, 저효율 구조로 이로 인해 소비수요 침체로 이어져 유통 및 제조업의 매출 감소로 이어지고 있다. 결국 이는 일자리가 감소되며 가계소비 위축으로 소비활성화를 막게 된다. 하지만 이 와중에도 국내 유통산업의 발전에 힘을 쓰고 있는 여러 소매기업들이 있는데, 이 중 대형할인점이라는 업태에서 도입 초기 업계 12위에서 고도의 성장과 발전을 통해 2위로 도약하는 기염을 토해낸 홈플러스에 대해 기존 국내에 진출하였던 해외기업인 ‘월마트’나 ‘까르푸’가 이뤄내지 못한 것을 해외기업인 테스코가 어떻게 이뤄냈는지에 대한 의문과 경영학을 배우는 학생으로서 그 경영전략이 어떤 것인지 배우고 싶어서 홈플러스라는 기업을 선택하게 되었다.

(2) 기업 소개

1997년 9월 삼성물산에서 홈플러스 1호점인 대구점을 계기로 대형할인점에 발을 들였고, 영국 최대, 세계 3대 유통업체중 하나인 ‘TESCO’가 삼성물산 유통부문을 인수하여 합작투자계약에 따라 1999년 4월 20일 삼성테스코(주)가 설립하였다. 이후, 2008년 10월 ‘홈플러스 그룹’으로 출범하고, 2011년 6월 삼성물산이 잔여 지분 5.62%를 매각하여 영국 ‘TESCO’가 지분 100%를 소유한 완전한 외국계기업으로 전환되었다. 다음 아래는 기업개요이다.
1) 상호명 : ‘삼성테스코 주식회사’ 라고 표기하며 당사의 상업적 브랜드명은 '홈플러스'이다. 또한 당사의 영어명칭은 ‘Samsung Tesco Co, Ltd’ 라고 표기 하고 있었는데, 2011년 3월 1일 자로 상호명을 ‘Homeplus’로 변경 하였다. 이는 아마 그 해 6월 삼성물산의 잔여 지분 매각을 염두 한 것으로 풀이된다.

참고자료

· 이승한 『큰 바위 얼굴의 꿈-홈플러스 그룹 12년사』 ((주)홈플러스 2013)
· 최준연 『백화점급 할인점 홈플러스로 가자!』 (emars 2004)
· 클리브 험비, 테리 헌트, 팀 필립스 『고객카드로 이룬 테스코의 기적』 (한국체인스토어협회 2011)
· 홈플러스 홈페이지 : http://corporate.homeplus.co.kr/index.aspx
· 한국기업, 네이버 지식백과 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=651453&cid=2054&categoryId=2058
· 위키 백과 http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%99%88%ED%94%8C%EB%9F%AC%EC%8A%A4