[사회복지행정론] 사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 고려해야 할 요소는 무엇인지 고민해보고, 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지를 어떻게 구축해 나가야 하는

소개

[사회복지행정론] 사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 고려해야 할 요소는 무엇인지 고민해보고, 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지를 어떻게 구축해 나가야 하는지 제안해 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지기관의 조직문화
2. 사회복지기관의 조직문화 형성을 위해 고려해야 할 요소
1) 공유된 가치
2) 전략
3) 구조
4) 제도
5) 구성원
6) 기술
7) 스타일
3. 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지의 구축방향
1) 거시적 관점에서 우리의 복지문화의 구축방향
2) 거시적 관점에서 우리의 문화복지의 구축방향
4. 나의 의견
5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사회나 개인은 사회문화 또는 개성을 가지고 있듯이 조직은 그 조직만의 독특한 조직문화를 가지고 있다. 조직문화는 1960년대에 그 개념이 등장하여 1980년대부터 본격적으로 연구되고 있는 분야이다. 이러한 조직문화의 개념은 개인과 조직 간의 상호작용 속에서 형성되며 조직의 해석에 관한 개인의 신념이나 개인적 인지와 같은 심리적 경험과 같은 조직풍토와 조직분위기와는 다르게 해석할 수 있다. 그러나 아직도 조직문화에 대한 합의된 개념을 찾기 어렵고 연구자에 따라 다양하게 이를 규정하고 있지만 조직문화가 조직성과의 원동력이 될 수 있다는 인식이 확산되면서 조직문화에 대한 연구가 꾸준하게 활성화 되고 있는 실정이다. 즉, 조직문화는 조직구성원들이 공유하고 있으면서 그들의 행동과 조직체 전체 행동에 기본전제로 작용하는 조직체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 그리고 행동패턴 등의 거시적 총체라고 볼 수 있다. 또한 조직 내의 규범, 역할, 가치를 형성하되 조직의 성과를 이해하는 중요한 요소임을 알 수 있다. 따라서 본론에서는 사회복지기관의 조직문화를 형성해 나가고자 할 때, 고려해야 할 요소는 무엇인지 고민해보고, 거시적 관점에서 우리의 복지문화와 문화복지를 어떻게 구축해 나가야 하는지 제안해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지기관의 조직문화

사회복지분야라는 전문 직종에 종사하는 조직성원의 입장에서 보면, 종사직업에 대한 몰입은 개인의 직무를 규정하는 전문직에의 권위에 대한 애착 없이는 형성되기 어려운 측면이 인정된다. 마찬가지로 근무조직에 대한 몰입에 있어서도 소속 조직의 관료적 권위에 대한 사회적 인정 없이는 형성되기 어려운 일면이 있다. 최근 사회복지학 분야에서 이러한 조직문화에 대한 관심이 급격히 증대되고 있는 현상은 전반적인 사회적 환경의 변화로 인한 새로운 조직관리 모형의 필요성과 실무적인 요구에 의해서라고 할 수 있다.

참고자료

· 김성국(2008). 조직과 인간행동. 명경사.
· 원석조(2007). 사회복지정책론. 공동체.
· 김영조(2000). 조직문화와 조직성과와의 변화에 관한 종단적 연구. 인사조직연구.
· 김영종(2000). 한국 사회복지 조직들의 혁신을 위한 과제와 조건. 한국 사회복지행정학.
· 신운화(2005). 조직문화 유형과 사회복지사의 직무만족에 관한 연구. 가톨릭대학교 사회복지대학원 석사학위 논문.