구글과 포스코의 인적자원관리 비교(발표 대본)

소개

본 자료는 외국기업과 국내기업의 인적관리방식을 비교설명한 자료로 구글과 포스코의 인적자원관리에 대해 각 기업별 인적자원관리의 특징과 주요 내용들을 서술한 발표 대본임

목차

I. 포스코의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리

II. 포스코의 인적자원관리 특징

III. 포스코의 인적자원관리 문제점 및 해결방안

IV. 구글의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가 및 보상
3. 복지

V. 구글의 인적자원관리 문제점 및 해결방안

본문내용

I.포스코의 인적자원관리
1. 채용
1) 서류심사 : 입사지원자의 지원 자격 적합성 심사
2) 인성검사(건강검진) : 제한된 시간(약1시간)내에 다양한 질문을 통해 개별인성 판단검사
3) 역량평가 : 직무역량평가로 AP, GD, ST, OT 4단계로 진행되는 종합적 평가
4) 최종면접 : 입사지원자의 기본 인성 및 가치관 등을 인사담당자와 1대1로 대화로 평가

2. 평가
1) 직능자격제도
90.4부터 승진제도 운영,
자격승진은 하위 직능자격에서 상위 직능자격으로 자격상승을 의미, 일반적 직위승진은 당사의 경우 직책보임에
해당
2) MBO업적평가
총괄직 이상 연봉제 사원을 대상 평가주기를 연간 1회로 함.
매년 7월에 중간평가 및 지도차원에서 공식적인 면담실시
3) 다면평가
총괄직 이상과 주임을 대상으로 한 인력평가
매년 11월로 1년에 한번씩 이루어짐
4) 직무역량평가
능력주의와 성과주의 강화를 기본방향으로 정함.
공통역량, 리더십역량, 전문역량으로 구분

3. 복리
복리후생제도
주거 및 생활안정
자녀 교육 지원
재산형성/생활안정
문화생활/여가지원

개인 욕구에 따라 일정 한도 내 직원자율선택이 가능한
'선택형 복리후생제도'
-> 적용대상: 전직원 (임원,임시직 제외)
-> 개인별 포인트 배분은 전직원 균등배분
-> 선택형 복리후생 결재 전용 신용카드인 'posco 복지카드' 이용
-> 직원선호도, 복리후생 지원취지, 타사 운영사례 고려 총 14개 항목구성

II. 포스코의 인적자원관리 특징

1. 글로벌리더십 인재양성
국내기업의 인력들은 글로벌 스탠다드에 맞추어 유학제도, 해외연수, 글로벌 지역전문가, 글로벌인재개발교육을 시행하고 있습니다. 뿐만 아니라 글로벌인재양성을 위해 상시적으로 해외 현지에서 학사급 이상의 고급인력을 채용하고 교육하여 현지사업소에서 근무하게끔 합니다.

참고자료

· 없음