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다이소의 저가시장 경쟁력을 위한 유통혁신

"다이소의 저가시장 경쟁력을 위한 유통혁신"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2014.09.15 최종저작일 2014.08
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다이소의 저가시장 경쟁력을 위한 유통혁신
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    목차

    Ⅰ. Highlight what the article is about

    Ⅱ. Why did you choose this article, and what is unique about it?

    Ⅲ. Describe the innovation
    1. POS 시스템 (Point Of Sales 시스템)
    2. DPS(Digital Picking System)
    3. RISK POOLING(남사 허브 센터)
    4. TMS(Transportation Management System)

    Ⅳ. Analysis and Critique

    Ⅴ. Reference

    본문내용

    Highlight what the article is about
    다이소는 저렴한 가격과 우수한 품질의 상품을 제공함으로써 국내 저가 생활용품 시장에서 독보적인 위치를 선점하고 있습니다. 이러한 성공요인에는 100% 아웃소싱, 효과적인 재고관리와 물류시스템 등 공급사슬관리의 혁신이 뒷받침되어 있다고 보아 발표주제를 ‘다이소의 저가시장 경쟁력을 위한 유통혁신’으로 선정하게 되었습니다.
    다이소는 POS System(Point of Sales System), DPS System(Digital Picking System), TMS System(Transportation Management System)을 순차적으로 도입함으로써 지속적인 혁신을 이루었고, 특히 2012년에는 용인에 남사허브 센터를 완공하여 Risk Pooling의 효과도 얻을 수 있었습니다. 이외에도 오랜 기간 팔리지 않는 악성재고를 기부하는 재고처리방식을 사용함으로써 재고비용을 줄이고, 제품설계부터 운송비를 고려하여 제작하는 DFL(Degign for Logistics)을 활용하여 운송비용을 줄이는 등의 보조적 혁신을 이루었습니다.

    <중 략>

    할인된 제품이 팔리지 않을 경우 다이소는 해당 재고를 악성재고로 분류하는데, 이 재고들은 다이소의 이름으로 여러 복지단체로 기증됩니다. 이런 방식을 통해 재고유지비를 줄이는 동시에, 사회적 기업의 이미지를 표방할 수 있습니다.
    두 번째로, 다이소는 신제품을 디자인할 때부터 물류를 고려하여 디자인하도록 제조기업에게 주문합니다. 다이소의 모기업인 한일맨파워가 제조업체와 계약하여 다이소에 물건을 공급하고 있는데, 이때 신제품이 물류에 방해가 되는 디자인을 가지고 있다면 과감하게 바꾸거나 개발을 통해 개선할 수 있도록 압력을 넣습니다. 예를 들어, 한 제조기업이 뜨거운 물을 담아도 열 전달이 쉽게 되지 않는 컵을 개발했을 때, 다이소는 컵 손잡이를 떼어버리게 한다는 것입니다. 이런 단순한 디자인을 통해 효율적인 포장, 적재 방식이 적용될 수 있고, 결국에는 배송비용을 줄일 수 있게 되는 것입니다.

    참고자료

    · 다이소 홈페이지 http://www.daiso.co.kr
    · IGM Business Review 2009.02.26 [1000원에 누리는 소비감동]
    · 다이조선일보 2009.04.13 [국내 일본기업, 소매업 호황- pc는 울상]
    · 메디컬투데이 2008.08.21 [천원숍 다이소, 11년만에 매장 405개 돌파]
    · 한경비즈니스 2007.08.30 [1000원의 가치를 느껴보아요]
    · 서울경제 2009.01.15 [다이소 올해도 50%이상 성장할 것]소아성산업]
    · 아시아경제 2008.04.15 [다이소 “올해 매출 목표는 2100억원”]
    · MK뉴스 2010.08.21 [인터뷰]박정부 다이소아성산업 회장
    · 이코노미조선 2013.01.10 [다이소, 용인에 국내 최대 물류센터 오픈]
    · 이코노미세계 2009.07.16 [“‘1000원 경영’ 원칙 고수…모범적 유통모델 만들 것”]
    · 동아경제 2010.12.04 [박리다매 ‘다이소’에 손님 점점 몰리는 까닭은?]
    · 헤럴드경제 2012.12.12 [박정부 다이소 회장 “국내 최대 물류허브센터로 1000개 매장 주문도 거뜬히 소화…내년엔 못해도 매출 1조 넘길 것”]
    · 뉴스와이어 2007.12.20 [다이소, 매장 주문 시스템의 획기적 전산화 달성]
    · 한국일보 2012.12.12 ["1000원숍 다이소, 용인 물류센터 준공… 내년 매출 1조 달성"]
    · 세계경영연구원, 「Global standard」, 2009
    · 강영중(2003), <「천원상점」의 정착 가능성에 관한 연구: 일본 100엔 샵의 성공 사례를 중심으로>
    · http://opusyonsei.tistory.com/223
    · http://www.ulogistics.co.kr/ulogistics/board.php?board=center&command=body&no=206
    · http://blog.naver.com/getuo?Redirect=Log&logNo=60195984043
    · http://blog.naver.com/idanny77?Redirect=Log&logNo=130045941571
    · http://www.homeok.org/homeok/board/info_view.asp?rowid=57&gotopage=2&searchType=&searchSTR=
    · http://blog.lgcns.com/76
    · http://www.daiso.co.kr
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