귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례
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- 최초 등록일
- 2014.09.15
- 최종 저작일
- 2014.09
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소개글
본 자료는 국제경영의 글로벌 인적자원관리에 대한 자료로 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례에 대해 설명한 자료임. 귀임자 관리의 3단계, 외국기업의 귀임자 관리사례와 삼성의 귀임자 관리 사례를 소개하였으며, 이에 대한 종합적인 결론과 시사점을 제시한 자료임목차
1. 해외 파견인력의 필요성1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성
2. 귀임자 관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례
1) 삼성의 국제화 관련 교육 프로그램
2) 이문화 훈련의 운영 및 구체적 내용
5. 결론 및 시사점
본문내용
1. 해외 파견인력의 필요성1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
지난 세기 말 세계 경제에서 가장 두드러지게 나타난 특징은 세계를 하나의 공동체로 형성 시키고자 하는 움직임이었다. 즉, 글로벌 시장이 출현한 것으로 볼 수 있다. 글로벌 시장의 출현은 경제적 의미의 국경을 점차 사라지게 만들었다. 국가경제의 영역이 가까운 이웃나라 뿐만 아니라 지구 반대편의 국가까지로 확대되어서 자국의 이익이나 개인들의 필요에 따라 인력, 자본, 정보, 재화들이 국경선을 자유롭게 넘나들게 되었다. 또한 기업들은 가장 저렴한 생산비가 투입되는 국가로 생산 공장을 이전시킴으로써 가격경쟁력을 제고하고, 선진국의 대규모 자본과 발달된 신기술을 자국에 유치하여 자국 산업육성에 힘을 기울이고 있다.
2) 글로벌 시대의 인적 자원관리의 중요성
글로벌화로 인해 새로운 기회와 도전에 직면하게 되고, 위기를 타개해 나갈 국제적인 인적자원의 개발, 배치 및 활용과 이들의 활동을 체계적으로 구조화하는 것이 세계적 기업의 생존에 영향을 미치는 핵심요소로 부각되기 시작했다. 세계적 기업들 간 경쟁이 심화되면서 국제적 사업경험, 이문화 적용경험에서 비롯된 경영자들의 세계적 요령 및 비결이 경쟁우위를 결정하는 핵심역량으로 작용하게 되었다. 따라서 글로벌 시장에서 성공하려는 기업에게 중요한 것은 전 세계에서 기업활동을 전개하고 의사소통하며 협상할 수 있는 능력을 갖춘 글로벌 리더와 관리자의 육성이다. 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성은 다국적 기업의 국제적 합병과 흡수, 외국 인력의 국내 유입, 다국적 기업간의 경쟁격화, 해외직접투자를 통한 해외시장 개척 확산 등의 글로벌 환경변화로 인해 점차 증대되고 있는 추세이다.
해외 파견 인력을 활용하는 목적은 기업 입장에서 보면 3가지로 정리할 수 있다. 첫째, 글로벌 경영 감각을 갖춘 차세대 리더의 육성이다. 능력과 성장 가능성이 높은 인재에게 해외에서 생산이나 영업 등의 업무를 직접 경험할 수 있는 기회를 제공하여 글로벌 인재를 육성하겠다는 것이다.
참고 자료
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