[전략경영의 발전단계] 전략경영 시스템으로의 진화단계, 전략경영의 유효성

목차

Ⅰ. 전략경영 시스템으로의 진화 단계
1. 글럭, 카프만, 월렉의 견해
2. 핵스와 매주라프의 견해
3. 민츠버그의 전략형성 과정

Ⅱ. 전략경영의 유효성
1. 전략계획의 장점
2. 전략계획의 단점

본문내용

전략경영이 전략의 책정과 실행을 통합한 경영시스템을 의미하는 것은 앞서 서술한 대로이다. 그러나 전략경영 시스템이 효과적으로 기능하기 위해서는 여러 조건을 갖춰야 한다. 조직의 규모, 관리 스타일, 직면하는 환경의 복잡성 등이 전략경영에 필요하게 될 조건이나, 그중에서도 기업의 규모와 발전단계가 중요한 요인이라고 생각되고 있다.
따라서 조직의 성장 ․ 발전단계와 대조시켜, 전략경영 시스템의 진화과정에 대해 생각해 보자.

I. 전략경영 시스템으로의 진화 단계
1. 글럭, 카프만, 월렉(Gluck, Kaufman, Walleck)의 견해
글럭, 카프만, 월렉 등은 많은 회사의 경우를 조사하고 검토한 결과, 이들은 공식적인 전략계획 시스템으로 발전하는 단계는 어느 회사에서나 비슷한 패턴을 보인학고 지적하고, 전략계획 시스템이 발전하는 단계를 4가지 측면으로 분류하고 있다. 공식적인 전략계획은 4단계의 진화로 이루어진다고 아래의 표는 정리하고 있다.
제1단계의 기본적인 재무계획의 단계는 '예산 징수', 제2단계의 예측에 근거한 계획 단계는 '미래 예측', 제3단계의 외부지향의 계획 단계가 되면 '전략 발상'이라는 전략적인 사고가 중요시된다. 그리고 제4단계의 전략경영에서는 '미래 창조'에 중점이 놓인다. 이와 같이 계획의 진화 과정에서, 제2단계의 예측에 근거한 계획에서 제3단계인 전략적 계획에 이르는 흐름에는 큰 차이가 존재한다. 즉, 기업계획 시스템을 전략적 계획으로 이행하기 위해서는 상당히 큰 질적인 변화를 필요로 한다.
제3단계에 있어서 회사는 외부환경을 중시하는 첫걸음을 내디뎌 "계획 활동의 중심이 매출액과 이익의 예측에서 벗어나, 자원을 변화하는 고객욕구, 기술발전, 경쟁적 지위, 경쟁 상대의 출현의 이해를 위해 동원하는 것으로 이행하는 것이다. 또한 제4단계의 전략경영 시스템에서는 전략계획과 업무결정을 직결시켜 시장의 제일선에서 그 계획을 실행하는 것이다.

참고자료

· 없음