[ 스킨푸드 글로벌전략 사례 ] 스킨푸드 브랜드분석및 태국시장진출 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석과 스킨푸드 현문제점분석및 해결방안제안

소개

[ 스킨푸드 글로벌전략 사례보고서 ] 스킨푸드 브랜드분석및 태국시장진출 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석과 스킨푸드 현문제점분석및 해결방안제안 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 스킨푸드 기업소개
1. (주)스킨푸드 법인
2. 기업연혁
3. 주력상품
4. 스킨푸드 국내시장에서의 이미지
5. 태국시장에서의 이미지

Ⅱ. 환경적 요소 (태국시장)
1. 자연적환경
2. 경제적환경
3. 문화적환경
4. 법적환경
5. 기술적환경
6. 정치적환경

Ⅲ. IB Mechanism

Ⅳ. 스킨푸드의 전략
1. 스킨푸드 마케팅전략
1) 4P전략
(1)Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
2) STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
3) SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
2. 스킨푸드 생산관리전략
3. 재무전략
4. 회계분석
5. 인사전략

Ⅴ. 스킨푸드 현 문제점 & 해결방안제언

본문내용

Ⅰ. 스킨푸드 기업소개
1. (주)스킨푸드 법인
- 법인등록번호 : 134611-0026464
- 사업자번호 : 1258154503
- 설립대표이사 : 조윤호
- 주요업종분류 : 화장품 도,소매업
- 자본금 : 4억 4천만 원
2. 기업연혁
- 2004년 설립
- 6개월의 짧은 기획기간을 통해 출범
- 1957년 모기업 피어리스 생년월일을 출범 역사로 표명
- 제조 설비 및 제품 기술력, 다년간의 유통 노하우 확보
- 현재 204개의 해외매장 보유
- 동남아를 넘어 미국, 유럽까지 진출
스킨푸드는 ‘먹어서 좋은 음식은 피부에도 좋다’라는 모토와 함께 ‘푸드’라는 차별적이고 독특한 컨셉을 담아 탄생한 최초의 푸드 코스메틱 브랜드이다. 스킨푸드는 푸드의 신선함과 영양을 그대로 담은 뷰티케어로서 제품의 향기, 용기까지 푸드 컨셉을 적용하여 제품을 생산하고 있다.
국내 저가 화장품시장에서 월평균 28일 동안 할인판매를 진행하면서 소비자들에게 제품의 원가에 대해 의구심을 당연히 심어줄 수밖에 없는 다른 기업들과는 달리 스킨푸드는 "조금 느리더라도 바르게 간다. 제품의 품질로 승부한다"란 기업철학 아래 창사 이후 노세일 정책을 유지하고 있다. 대신 스킨푸드는 가격할인이 아니라 고객 맞춤형 프로모션 등을 통해 소비자에게 접근하고 있다.

<중 략>

Ⅱ. 환경적 요소 (태국시장)
2. 경제적환경
1) 태국 경제 개괄
태국은 1997년 외환위기 이전까지 연평균 경제성장률 8%의 높은 성장을 유지하다가 외환위기를 극복한 이후부터는 연평균 5%의 비교적 양호한 성장을 지속하고 있다. 주요산업은 외국인투자가 주축을 이루는 제조업, 노동인구의 절반이 종사하는 농업, 그리고 관광산업이 주축이 되는 서비스업으로 구성되어 있다.
태국의 경쟁력으로는 개방성, 동남아 중심의 전략적 위치, 발달된 사회간접 자본, 그리고 안정된 사업 환경을 들 수 있다. 그리고 태국의 한계성으로는 외국기업에 대한 의존도 심화, 정치 불안정, 중진국 함정, 자연재해를 꼽을 수 있다.

참고자료

· 없음