상생경영은 한국경제의 지속적 성장을 위한 과제입니다. 모기업과 협력업체와의 관계가 진정한 상생협력이 되기 위해서는 어떠해야 할까요?

소개

상생경영은 한국경제의 지속적 성장을 위한 과제입니다. 모기업과 협력업체와의 관계가 진정한 상생협력이 되기 위해서는 어떠해야 할까요?
협력이 왜 중요하게 되었는지 기업환경을 생각해 보시구 진정한 협력관계를 구축하기 위해 어떤 방법이 필요한지 알아봅시다. 그리고 협력관계를 잘 구축하여 성공한 기업을 소개해 봅시다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 상생협력의 정의 및 이유
2. 협력관계 구축을 성공한 기업 사례

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

기업의 입장에서 물류비 절감활동을 하며 우려하는 것은 품질 및 서비스를 유지하면서 제품의 개선을 이루어내야 하는 것이다. 그렇기에 상당수의 기업들이 물류비 절감활동에 집중해 왔기 때문에 장기적인 관점에서 물류부 가치창출 및 총체적인 기업이윤 개선활동으로 나아가기 힘들다. 2000년대에 들어서서 대기업은 수출츼 증가와 연구개발투자로 세계의 글로벌기업으로 성장했다. 그러나 중소기업의 수익은 그다지 개선되지 않았으며 우수한 인력 또한 대기업에만 몰려드는 현실에서 세계시장 속 대기업과 경쟁할 수 있는 부품을 만들어 내기 위해 애쓰고 있는 상황이다.
이렇듯 대기업과 중소기업 간 격차가 벌어지는 양극화 현상은 해당 기업들 뿐만 아니라 우리 경제 전체에 심각한 악영향을 초래하며 그 격차는 설비투자와 연구개발 투자의 격차가 벌어지며 더 심한 양극화를 초래한다. 이 상황에서 정부는 기업들의 상생협력 인식을 확산시키고 다양한 상생협력 모형을 개발하고 우리 현실에 맞는 성과 공유 시스템을 정착시킬 필요성이 있는데, 아래에서는 상생협력의 정의와 필요성 그리고 상생협력을 성공시켜 기업의 이윤을 증가시킨 사례를 통해 그 중요성을 알아보도록 할 것이다.

참고자료

· 대·중소기업이 상생협력 해야 하는 이유 . KAMA저널 . 산업연구원 주 현