[노사관계] 주5일제 과연 시기상조인가? 사례분석 (워드)

소개

A+

목차

Ⅰ. 우리나라 주5일제 요구과 배경

Ⅱ. 주5일제가 갖는 의미

Ⅲ. 주5일제 현실적 문제점

Ⅳ. 우리나라 사례분석
˙주5일제도입 성공사례
˙주5일제의 노˙사˙정 협상진행 상황

Ⅴ. 외국 주5일제도입 사례분석
˙미국, 일본, 프랑스, 중국

Ⅵ. 결 론

본문내용

2.조아스전자 (매일경제 2002/ 2/ 22 기사)

“조아스전자, 주5일 근무제 15년전 도입”
대기업보다 더 선진화된 경영기법과 조직관리로 성장세를 구가하고 있는 중소기업들이 있다. 국내 전기면도기 업체인 조아스전자( www.joas-elec.com 대표 오태준)는 이미 15년전부터 주5일 근무를 실시하고 있다. 통제보다는 자율을 중시 하는 오태준 사장의 신념이 있었기 때문이다. 오 사장은 "일할 시간에 집중하면 토요일 오전근무시간은 충분히 보충될 수 있다.”고 지적했다. 실제 근무시간은 줄었지만 생산성이나 효율성이 높아졌다는 게 회사측 설명. 조아스전자에는 출퇴근 카드도 없다. 오전에 출근을 안 해도 나무라는 상사도 없다. 조직이 엉망일 것 같지만 자율 가운데 사원들간의 암묵적인 질서가 생겼고 이것이 더 효과적으로 작용하고 있다. 이 같은 자율적 관리는 오 사 장의 경험이 주요 배경이 됐다. 공업고등학교 기계과를 졸업한 오 사장은 10년동안 근로자가 5명도 안되는 공장과 모나미같은 중견기업등 여러 곳에서 직장생활을 했다. 이 때 권위적이고 군사적인 문화에 실망했고 82년 회사를 설립한 뒤 자율경영을 적극 도입하게 됐다. 조아스전자는 미국 유럽 동남아시아 등 40여개국에 주문자상표부착방식( OEM) 및 자사상표로 제품을 수출해 지난해 300만 달러의 수출액을 올렸고 내수시장에 80억원 어치를 팔았다. 올해는 내수 150억원과 1000만 달러의 수출달성을 계획하고 있다. 지난해 8월에는 중국선전에 공장을 완공하고 면도기와 이발기 생산에 들어갔다.

참고자료

· 노동부