[조직형태] 조직의 형태 - 단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직

목차

Ⅰ. 단순조직

Ⅱ. 정태적 조직

Ⅲ. 동태적 조직
1. 사업부제 조직
2. 매트릭스 조직

Ⅳ. 혼합형 조직

본문내용

일반적으로 초보적인 조직형태에서는 실제 조직이라 부르기조차 망설여지는 경우도 있다. 한 ․두 명 또는 너 ․ 댓 명으로 시작하여, 비록 대외적인 교섭을 위하여 사장, 상무, 부장 등의 직함은 있으나 내부적으로는 직함과 관련 없이 누구든 또 무슨 일이든 닥치는 대로 담당하는 형태가 대부분이다. 그러나 조직이 점차 확대되면서 효율을 위해 하위조직을 형성하는데, 쉽게 생각할 수 있는 것이 인원수와 시간에 따른 하위부문의 구성이다. 투입된 사람이 몇 명이냐에 의해 작업의 성과가 좌우된다는 생각에서 개인의 능력이나 적성 또는 작업의 성격에 상관없이 일정한 수의 사람들을 한 관리자의 통솔 하에 두거나, 혹은 기술적 ․ 경제적 이유에서 정상 작업시간 내에 작업을 완수할 수 없을 때 2교대 혹은 3교대로 조를 편성하게 된다.

<중 략>

사업부제 조직은 기업의 규모가 확대되면서 직계참모식 조직으로는 기업의 제반 업무를 효율적으로 수행할 수가 없으므로, 조직의 직능구조를 중 ․소단위로 분할하여 분할된 조직단위를 중심으로 책임경영을 할 수 있도록 조직을 구조화한 것이다. 이 조직은 지역별 또는 제품별로 분할된 사업부를 중심으로 전개되며, 각 사업부는 자주적으로 운영할 수 있는 권한을 대폭 위양받게 된다. 또 대부분의 경우 각 부문이 독립채산제로 운영되기 때문에 수입과 지출을 자율적으로 결정하게 되고 따라서 부문의 수익을 기준으로 계획이 수립되거나 예산이 편성된다.
지역별 사업부는 여러 지역에서 유사한 활동이 수행되거나 은행 ․우체국 ․ 세무서와 같이 전국적으로 동일한 서비스를 동시에 제공할 경우 유리하며, 따라서 대규모의 조직이나 광범위한 지역에 걸쳐 활동하는조직에서 흔히 채택된다. 의사결정과정에 지역적 참여를 촉구하는 의도를 가지고 있거나 혹은 지역 별 활동에서 오는 경제적 이익이 그 채택근거가 되기도 한다. 이 조직은 판매시점에서 통합 ․조정을 가져오므로 보다 신속하고 만족스러운 서비스를 제공하고 지역적 시장과 문제에 역점을 둠으로써 고객들의 욕구에 신속하게 대처할 수 있다.

참고자료

· 없음