[인사관리, 조직관리] 유니텔의 인사시스템 사례

소개

레포트는 2000년에 쓰여진 것으로, 당시 유니텔의 획기적인 인사시스템과 조직문화를 다루었다.
직접 방문하여 취합한 자료를 중심으로 한국식->미국식 사이의 중간 단계 부분을 거치고 있는 유니텔의 인사시스템을 분석한 자료이다.
MIS분야와 인사관리라는 부분을 중심으로 보면 더욱 좋겠다.

목차

1. 삼성의 분사경영에 따른 유니텔의 분사 배경과 단계별 전략
-유니텔의 단계별 분사경영전략

2. 유니텔의 사업전략에 따른 조직의 전략과 문화
-지식경영을 위한 문화 지향
-학습조직이 되기 위한 지식공유의 문화 정착
-학습조직이 되기 위한 사내 인프라 시스템과 인센티브
1) 벤처컴퍼니
2) 사내 의사소통 시스템 구축 - 헬로유니텔의 운영
3) 기업문화망 운영
-제휴를 통한 다양한 지식의 공유와 학습
-유니텔의 인사 Process
1) 선발/채용
① Internal Headhunter제
② 수시채용 제도
2) 배치
① 기술인력 Data-base를 이용한 System
3) 평가/보상

본문내용

Ⅰ. 서 론
많은 부분에서 기업이 생존하기 위한 필요조건의 첫째로 핵심역량을 꼽는다. 핵심역량은 급격한 고객의 욕구변화와 기술변화, 경제, 정치 등의 변화에 맞설 수 있으며, 기업이 가질 수 있는 최대의 무기가 된다. 이러한 핵심역량에 대해서 과거에는 단순히 제품을 만들고 그것 자체에 의한 수익을 창출할 수 있는 역량으로만 여기던 것에서 요즘에는 기업의 그러한 제품을 만들고 기술력을 과시할 수 있게 하는 원동력이 사람이라는 점에 주목하게 되었다. 따라서 개개인들에 의한 기술이나 노하우 등의 지식과 그 방법 등의 축적이 한 기업의 부가가치를 창출하는데 기여하게 될 때 우리는 그것을 역량이라 하며, 기업의 주 사업전략과 부합될 때 바로 핵심역량이라 한다. 따라서 이것이 이루어지게 되면 어떠한 상황에서도 고유의 가치를 지니게 되어 그 기업의 성장은 안정적인 대로 위에 있게 된다.
이러한 핵심역량은 최근 많은 경제 위기와 합병의 자율화, 우후죽순 생긴 많은 벤처기업들의 최근 들어서 몰락하는 등의 경제환경에 의해 더욱 가시화 되고 있으며, 대기업은 물론 지식사회를 기반으로 하는 벤처기업들에게 있어 기업의 문화와 전략, 조직설계와 구조, 제도 등에 있어서 핵심역량에 기초를 두고자 함에서 더욱 그 중요성을 알 수 있다.
그렇다면 이러한 한 기업의 핵심역량에 기초한 경영전략을 구사하기 위해서는 어떠한 것에 중점을 두고 전략을 택해야 하는가. 물론 경영학에서 생산과 마케팅, MIS등의 많은 부분에 있어서 중점을 두고 전략을 할 수가 있으나, 여기서는 그것들의 모든 원천이 사람이라는 것에서 기업의 경영전략을 전개하도록 하겠다.
또한, 핵심역량 중심의 경영전략이 원활하게 이루어지기 위해서는 어떠한 조직문화가 바탕이 되어야 하며, 그 위에 조직의 구조와 제도들과 구성원들이 이를 위해 어떠한 메카니즘 위에서 관리되어야 하는 가에 대하여 살펴보겠다.

참고자료

· 없음