기업의 내부역량 분석(기업자원과 핵심역량)

목차

Ⅰ. 개요
1. 유형자원
2. 무형자원
3. 인적자원

Ⅱ. 기업 자원과 핵심역량
1. 핵심역량
2. 핵심 역량의 요건
3. 핵심 역량의 확보
4. 핵심 제품
5. 핵심 역량과 전략 구조
6. 성공적인 핵심 역량 개발의 요건
1) 기업 경영자와 구성원이 해야 할 일
2) 기업 시스템의 변화

본문내용

지금까지는 특정 산업 내에 존재하는 기업들의 다양한 수익성을 결정하는 원인으로 기업의 외부 환경 즉 산업 구조를 통해서 알아보았다. 그러나 기업 간 수익의 차이는 단순히 이러한 구조적인 문제로 인해서만 발생하는 것이 아니라 기업의 내부 역량에 의해서도 발생한다. 기업 내부에 존재하는 다양한 자원과 이를 활용할 수 있는 조직 시스템과 프로세스 등의 조직 역량은 기업 간 차이를 일으키는 원인이 된다. 일반적으로 기업의 자원은 유형, 무형, 그리고 인적 자원으로 구성된다.

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기업이 보유한 무형자원은 눈으로 보이지는 않지만 기업이 사업을 수행하는데 있어서 사용되는 자원이라고 할 수 있다.
예를 들어 기업이 보유한 명성이나 이미지, 그리고 기술이나 브랜드 등과 같은 자원이 무형자원이라고 할 수 있다. 신문이나 뉴스를 통해서 자주 듣게 되는 것이 전 세계 기업들 중에서 브랜드 가치 1등인 기업이 누구이고 그 가치는 얼마이며 우리나라 기업들은 10위권 혹은 50위권 안에 몇 개의 기업들이 있는가에 대한 분석 기사들을 접한 적이 있을 것이다.
많은 사람들은 브랜드의 중요성을 인지하고 이를 정량화 시켜 자신의 기업과 경쟁 기업들 간의 상대적인 브랜드 가치를 평가하는 것에 대해서 중요하게 생각한다는 것을 알려주는 사례라고 할 수 있다. 따라서 단순히 기업이 보유한 유형자원이 갖고 있는 명시적인 시장 가치만으로 기업을 평가하는 것은 기업이 갖는 실제 가치에 비해서 과소평가하는 결과를 낳을 수 있다.

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핵심 역량은 궁극적으로 미래 산업의 발전에 대한 이해와 비전을 갖추고 있어야 진정한 기업의 경쟁우위가 될 수 있다. 미래 시장에 대한 발전 방향과 이에 대응한 기업의 기술 개발 로드맵이 있어야 기업의 경쟁우위가 되는 핵심 역량의 개발이 가능하다.이러한 미래 시장 동향에 따른 기술 개발 로드맵을 전략 구조(Strategic Architecture) 라고 한다. 이러한 전략 구조의 개발과 동시에 기업은 기술 개발 로드맵에 따라서 단계별로 필요한 기업의 자원 확보에 노력해야 한다.예를 들어 자체적인 개발이 가능하다면 내부를 통한 기술 확보를 해야 하며외부에 적절한 기술을 보유한 기업이 있다면 기업 인수나 합병 혹은 제휴관계를 맺어 기업 내부에 보유할 수 있어야 한다.

참고자료

· 없음