[지식조직] 지식조직의 개념(정의, 특징)과 구축

목차

0. 지식조직

Ⅰ. 지식조직의 개념
1. 지식조직의 정의
2. 지식조직의 특징

Ⅱ. 지식조직의 구축
1. 개인 및 조직 학습
2. 학습조직과 지식화 조직
3. 조직의 지식화 주기

본문내용

1. 지식조직의 정의
효과적인 지식 조직 (effective knowledge organization: EKO)이란 조직 전체의 성과에 긍정적으로 영향을 미치는 향상된 의사결정 및 조직행동을 창출하기 위해서, 지식을 창조 ․ 설명 ․ 전달 ․ 적용하는 조직이다. EKO의 지식-관련 구성 요소들은 다음과 같다.

․ 개인학습요소 : 공식수업, 전자-학습, 개인교습(mentoring) 등과 같은 수단을 통해서 개인의 지식을 향상시킴으로써 인간의 지적자본을 개발하는데 중점을 둔다.
․ 조직개발요소 : 팀워크의 활용 그리고 다른 기업과의 파트너십과 전략 제휴
등과 같은 수단을 통해 사회적 자본을 창출하기 위해서 적응학습(adaptive learning)을 활용한다.
․ 지적재산관리요소 : 특허, 연구보고서, 등록상표 등과 같은 명확한 형태로 이미 전환된 지식을 다룬다. 목적은 라이센싱, 브랜드 확충, 신제품의 창출을 통해서 기업을 위한 보다 큰 수입을 발생시키는 것이다.

<중 략>

형성된 의미, 아젠다, 그리고 정체성의 분류체계 안에서 조직은 비전과 목표를 향하여 이동하기 위해서 현재의 전문성을 활용하며 새로운 능력을 개발한다.
이러한 이동은 의미와 활동을 연결하는데 필요한 지식에서의 격차에 의해서 중지된다. 조직이 기존 지식에서의 격차 혹은 현재 능력에서의 한계를 경험하면, 조직은 지식모색과 창조에 착수하고, 조직의 목표, 아젠다, 우선순위의 해석에 따라 중요한 변수를 결정한다. 조직구성원은 그들의 암묵지와 형식지를 전환 ․공유 ․ 종합하고 아울러 외부의 개인 ․ 집단 ․ 조직의 지식과 상호연결을 통해서, 새로운 지식을 개인적으로 그리고 단체적으로 만든다. 지식창조의 결과는 새로운 능력과 혁신이며 이는 기존의 역량을 향상시키거나 새로운 역량을 구축하며, 새로운 제품 혹은 서비스를 생성하며, 문제상황에 대한 실행 가능한 조직 대응범위를 확장한다. 새로운 지식의 가치는 바로 문제를 해결하는 능력과 장래
의 조직의 능력을 향상시킬 수 있는 능력에 따라서 평가될 수 있다. 새로운 지식은 활동의 새로운 형태를 가능하게 하지만 새로운 형태의 불확실성을 초래 한다.

참고자료

· 없음