[기업의 경기변동과 탈파산 성장지향전략] 기업의 불황기 대응전략, 경영위기 대응전략

목차

Ⅰ. 불황기의 대응전략
1. 사업구조에 대한 재조정책 강구
2. 조직, 인력의 효율적 활용방안 강구
3. 라인기능에 대한 종합점검 강구

Ⅱ. 경영위기 대응전략
1. 위기관리능력 점검
2. 성장기업의 중심에는 시장의 경영능력 포진

본문내용

불확실성과 단절의 시대에서 환경변화는 우리들로 하여금 어떤 일에 대한 예측을 불가능하게 하고 있다. 어느 날 갑자기 고속도로가 끝나고 진흙탕길이 기다리고 있을 경우, 우리는 고급 승용차가 아닌 지프차로 흙탕길을 갈 수 있게 준비를 하여야만 한다. 차를 바꾸어야 하고 운전할 수 있는 기량 또한 닦아 두어야 한다. 기업경영에 있어서도 가장 중요한 여건 중의 하나인 경기변동은 수시로 일어난다.

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현대기업들이 가지고 있는 가장 큰 취약점 중의 하나는 그것들이 불필요한 거품과 군살을 조직 ․ 인력면에서 가지고 있다는 점이다. 따라서 기업들이 체질을 개선하려 할 경우에는 이들 군살과 거품을 제거할 수 있는 다이어트경영, 즉 감량경영을 하여야 한다. 그런데 그같은 다이어트가 단기적 처방전에 의해서 임기응변적으로 이루어진다면 그것은 오히려 기업의 체질을 더욱 약화시핀다거나 장래에 있을지도 모를 성장잠재 역량을 파괴할 가능성이 있다.
유능한 인재의 조직이탈 ․ 조직성원 전체의 사기저하는 물론이고 장래에예상되는 신규수요에 대한 대응능력 상실 등을 가져올 수 있기 때문이다.
따라서 경기침체가 예상될 경우 현명한 기업들은 계층조직 구조에서 탈피하여 분권화된 수평구조를 채택한다든지, 비대한 스탭부문을 소수정예화하고 현장관리를 강화하며, 핵심역량을 중심으로 자율 ․ 책임경영을 하도록함으로써 경영의 비능률과 낭비를 최소화하고 조직분위기를 성과지향적으로 이 끌어야 한다.

<중 략>

유능한 사장이란 한마디로 투철한 기업가정신과 관리자정신을 갖추고 사람들과 함께 사람들을 통해서 기업을 이끌어 나갈 수 있는 리더십 역량을 갖춘 사람이다. 그가 가지고 있는 기업가정신의 저변에는 자신을 기업으로 여기는 투철한 사명감이 있으며 그것을 불태우는 열정(passion)이 있다. 그리고 그 같은 열정을 사업으로 승화시키기 위하여 불철주야 생각하면서 뛰는 관리능력 이 있다.
변화와 혁신을 주도하면서도 그것을 성공으로 정착시키기 위해서 현실에 최선을 다하는 인내와 지구력 때문에 조직은 성공의 궤도를 걷는 것이다.
특히, 그에게는 사람을 움직이게 할 수 있는 사람통치의 리더십 괴력이 필요하며 그같은 힘은 선천적으로 타고나기도 하지만 후천적으로 학습해서 길러지기도 한다. 그는 카리스마가 있으면서도 온유함을 함께 느끼게 하고 추진력이 강력하면서도 완전성에 기초한 끝맺음 또한 분명하다.

참고자료

· 없음