[간호인사관리] 간호인사행정

목차

1. 인사관리 의의
⑴ 인사관리의 중요성
⑵ 인사관리의 기능

2. 모집과 선발
⑴모집
⑵선발
⑶오리엔테이션

3. 인력배치를위한 업무분담체계

4.근무표 작성(Scheduling)

5.환자분류체계

6. 결근 및 이직

7. 간호인력 개발
1. 인력개발의 필요성
2. 인력개발의 개념
3. 인력개발의 유형
4. 인력개발을 위한 조직
5. 인력개발 프로그램
6. 학습 수준
7. 교육방법 및 보조자료

본문내용

1. 인사관리 의의

인사관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고 유지. 개발하며, 이를 활용하는 관리활동의 체계라 할 수 있다. 즉, 종업원의 채용부터 시작하여 퇴직을 하게 되기까지의 각 종업원의 노동력을 효율적으로 이용하기 위하여 이루어지는 경영관리의 한 분야로서 역사적으로 말하는 '과학적 인사관리'(scientific personnel management)로서 형성되고 발전해 온 것에만 한정되는 것이다. '과학적 인사관리'란 원래 생산관리의 일환으로서, 또는 기술적 관리로서 발전되어 왔다. 그것은 합리적으로 편성된 경영의 기술적 구조(조직체계)에있어서 각 지위에 지식, 경험, 기술, 능력등의 관점에서 가장 적합한 종업원을 선택하고 배치하는 것을 목표로 한다. 직계제(position ckassification plan)를 기초로 하는 직무분석, 직무평가, 채용, 승진, 교육훈련, 경력개발, 보상, 복리후생, 퇴직금, 동기부여, 리더십, 인사평가(근무평정) 등 일련의 체계적인 조치를 내용으로 한다. 즉, 인사관리(personal management)라 함은 기업경영 목적에 필요한 인적 자원의 조달, 개발, 유지 및 모티베이션에 관한 일련의 관리활동을 말한다. 여기에서 인적 자원의 조달활동(기능)이란 종업원의 공고, 면접, 시험, 선발등의 채용기능을 말하며, 개발활동(기능)이란 종업원의 급여관리, 복리후생시설, 안전위생, 커뮤니케이션, 제안제도 등을 통해 그들이 일할 수 있는 양호한 환경이나 분위기를 유지하는 기능을 의미한다.
요컨대, 인사관리란 기업의 목적을 달성하기 위해 조직성원의 능력을 조달, 개발, 유지하여 스스로 일을 하게끔 하는 동기를 부여하는 일련의 과학적 기법을 뜻한다. 이와 같은 인사관리는 종전에는 사무, 기술, 관리직 등과 같은 화이트칼라에 대한 관리를 ' 인사관리'(personal management), 작업직 등과 같은 블루칼라에 대한 관리를 '노무관리'(labour management)라 하였으나, 현대에 있어서는 화이프칼라와 블루칼라의 신분적 차별도 철폐되고, 또, 생산의 기계화, 오토메이션화에 의해 화이트칼라가 급증함에 따라 양자의 구별은 점차 그 의미를 상실하게 되었으며, 따라서 인사관리는 노무관리를 포함하게 되었다.

참고자료

· 간호관리학 2 지성애 한성숙 문희자 전춘영 윤은자 수문사 1996
· 간호관리학 총론 변장자 강윤숙 강익화 고명숙 김기성 외6인 수문사2002
· 최신 간호관리학 김인숙 이명아 장금성 하나선 공저 현문사 2000