LG 성과와 만족

소개

본 레포트는 LG전자의 성과 및 만족을 가져다주는 회사의 인사제도 및 관리제도에 대하여 제시하였다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. LG전자 성과
(1) LG전자 개관
(2) LG전자 경영이념 및 인재상
(3) 조직 및 인원 현황
(4) LG전자 사업 성과
2. 만족을 가져다주는 회사의 인사제도
(1) 우수인력 확보
(2) 만족을 가져다주는 회사의 인사제도
3. 만족을 가져다주는 LG전자의 관리제도
(1) LG전자 보상관리
(2) 복리후생
(3) LG전자 교육훈련

Ⅲ. 결 론

☞ 참고문헌

본문내용

● 시장경쟁이 날로 치열해지고 인적자원 시장이 발전함에 따라 인적자원관리는 기업에서 단순한 인사행정적인 역할에서 전략적 파트너 관계로의 전환이 요구되고 있다.
● 인적자원관리 담당자가 자신이 속한 기업의 인적자원의 능력을 향상시키는데 신경을 쓰지 않는다면 기업의 발전과 성공에 기여할 수 없다.
● 한 기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아니다.
● 전문성이나 커뮤니케이션 능력 등의 개개인의 역량도 중시하지만, 혁신적인 성향과 실행력 팀워크를 우선시하는 태도 또한 아주 중요하다.

Ⅱ. 본 론

1. LG전자 성과
(1) LG전자 개관
① LG전자는 1958년 창립 이후 수많은 기술과 제품을 선도적으로 개발하며 한국의 전자산업을 세계 최고의 수준으로 올려놓는데 커다란 역할을 하였다.
② LG전자는 전통적인 백색가전 분야는 물론이고 디지털 TV완 홈 네트워크, 이동단말기 등 첨단디지털 산업분야에서도 세계 정상급의 기술력을 보여주며 미래 시장을 개척하고 있다.
③ LG전자는 노사관계 및 인적자원관리의 분야에서도 지속적으로 혁신을 추구하여 온 국내의 모범적인 초우량 글로벌 기업으로 인정받고 있다.
④ LG전자는 홈 엔터테인먼트, 모바일 커뮤니케이션즈, 홈 어플라이언스, 에어컨디셔닝 & 에너지 솔루션, 비이클 컴포넌츠의 다섯 개 사업본부로 구성하고 있으며, TV, 휴대폰, 에어컨, 세탁기 및 냉장고 부문 등에서 시장을 선도하고 있다.
⑤ LG전자는 미국 환경보호청에서 주관하는 ‘에너지스타올해의 파트너상’을 2년 연속 수상하며 친환경 선도 기업으로 인정받고 있다.
(2) LG전자 경영이념 및 인재상
① LG전자 경영이념
LG전자 경영이념은 “고객을 위한 가치창조”와 “인간존중의 경영”이다.

참고자료

· 박기찬, 장영철 외(2005), 「한국기업의 인적자원관리」, 박영사.
· 정영철(2004), 「미래 인사 트렌드 6」, LG경제연구원
· 황인경(2008), 「글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스」, LG경제연구원.
· 중기인적자원관리 우수 사례집
· LG( http://www.lg.co.kr)