본인의 사회복지 시설의 대표로써 선호하는 리더십 유형에 대하여 기록하고 그 이유를 설명하시오.

목차

1.서론
2.사회복지시설의 개념과 유형
3.리더십의 일반적 기능
4.리더십의 유형
5.결론
6.참고자료

본문내용

1. 서론

사회복지란 일반적으로 인간의 사회적 욕구에 대한 서비스를 말한다. 인간의 사회적 욕구에 대한 서비스는 인간으로 하여금 기존의 사회구조에 대한 통합을 핵심 목적으로 한다. 이러한 사회복지의 개념은 오늘날 동서양을 막론하고 보편적으로 사용되고 있지만 각 국의 역사적, 사회적 문화적 배경에 따라 그 개념이 약간 다르게 나타나고 있다. 사회복지라는 말은 사회봉사, 사회정책, 사회사업 등과 매우 유사한 개념으로 사용되고 있지만 이러한 개념의 통합개념이라고 할 수 있다. 또는 사회복지는 생활면에서 최저수준 이하에 있으면서 욕구가 있는 개인 혹은 집단을 도와주기 위한 제도와 서비스를 말한다. 이 같은 사회복지의 개념은 사회변화에 따라 변화하고 있다. 초기 산업사회에 비하여 후기 산업사회의 사회, 경제적 특성은 매우 차이가 크다.
특히 고도의 소비수준, 욕구에 대한 사회적 개입의 확대는 종래의 사회복지와 서비스로서는 도저히 해결할 수 없는 것이다. 그리하여 사회복지의 개념은 점차 사적 복지에서 공적 복지로 변화되고 있다. 사회복지의 개념을 광의로 보면 인간의 욕구 즉, 소득, 보건, 교육, 복지 등 기본욕구와 교통, 환경, 심리적 욕구, 문화적 욕구 등 2차적 욕구, 그리고 범죄, 비행, 자살, 탈선 등 사회적 문제와 실업, 빈부격차, 빈곤 등 불평등 문제, 조세 등 분배문제를 다루는 정부와 민간의 노력을 말한다.

<중 략>

각 리더십마다 특징들이 다르기 때문에 리더십 유형에 따라 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향도 상당히 다를 것이다. 물론 각 유형마다 장점과 단점이 있겠지만 그 중 사회복지조직에 있어서 어떤 리더십 유형이 장점이 많은지를 살펴볼 필요가 있다. 그리고 더욱 중요한 것은 리더인 본인에게 맞고 장점을 활성화할 수 있는 리더십 유형이 있을 것이다. 지시적 리더십은 구성원의 참여가 결여되기 때문에 다양한 아이디어와 자발적이고 창의적인 행정은 어려울 것이다. 지시적 리더십은 자칫 과업지향적인 리더십으로 방향이 잡혀서 클라이언트의 필요와 욕구에 둔해질 가능성이 있다. 그러나 지시적 리더십은 좀 더 강력한 추진력을 요하는 조직에서는 유효할 것이다. 조직의 목표를 향해서 흔들림이 없이 일사불란한 진행이 가능한 리더십 유형이다.

참고자료

· 김성수(2005), 리더십 성공학, 삼영사
· 신유근, 조직행위론, 다산출판사, 2004
· 안상윤, 리더십 터닝 포인트, 아라크네, 2005
· 이광재, 리더십 유형이 조직 구성원의 만족도에 미치는 영향, 대구 대학교 대학원 박사논문, 2004
· 민경호(2005), 조직행동론, 무역경영사, 2005
· 존 E. 하가이, 미래는 진정한 리더를 요구한다, 하늘사다리, 2007