[무역학] CALS란 무엇인가

소개

CALS에 관한 보고서

목차

1. CALS란
2. 시대에따른 CALS의 개념 확장과 CALS의 탄생 의도
3. CALS의 실현 예
4. CALS의 3가지요소
5. CALS의 3가지요소
6. CALS를 하면 좋아지는것.
7. CALS = PDM(CE) + CIM + Life Cycle Support
8. 제4세대 산업혁명 ... Agile Manufacturing
9. CALS에따른 White Color의 생산성 변화

본문내용

8. CALS에따른 White Color의 생산성 변화

임금체계의 변화
(연봉제가 주류가 된다.)
- 시간이 노동평가의 기준이 되는게 아니다.
- 경험과 노동시간에의한 기준이 무의미하게 된다.
- 실제의 부가가치 창조력을 기준으로한 임금체계가 성립
- 1년간에 창조한 부가가치를 임금으로 교환
(2년 연속 실패한 부서는 자격이 없는것으로 여긴다.)
노동시간의 변화
(노동의 시간에의한 관리는 자취를 감추고 잇다.)
- 부가가치의 창조는 오피스외에도 가능(재택/여행지 근무)
- 시간때문에 직장에 얽매인제도도 무의미화
- 완전 flextime이나 재택근무와 같은 스타일이 증가
직무계급제도의 변화
(프로젝트마다 producer가 관리를 담당)
- 화이트칼라의 능력평가가 실질적인 부가가치 창조능력에 놓여져 있다.
- 프로젝트마다 능력에따른 직무분담이 필요
- 과장, 부장이라는 직무계급은 변화
- 현재의 office manager는 모습이 없어진다. ..> project leader
(과장, 부장이 목적이 될수 없다. 어떤일을 하는가가 목적이다.)
노동체계의 변화
(비지니스맨에 있어서의 관심은 어떤회사에 취직이 아니라 어떤일을 할수 있을까이다.)
- 노동체제는 그것에 적합한 능력을 가진 개인에의해서 편성된다.
- 프로세스가 종료된 지점에서 그 개인 그 기업에 있어서의 역할은 종료
- 기업은 새로운 프로젝트에 적합한 능력을 지닌 개인을 새롭게 채용
- 비지니스맨은 자신의 능력을 보다 높게 평가하는 다른 기업으로 이동
- 종신고용제도는 계약제도로 변화
- 회사에 취직에서 어떤 프로젝트에 참여로 바뀐다.

참고자료

· 없음