[경영의사결정론] 경영의사결정론(이라크파병안에 대하여)

목차

1. 이라크 전쟁의 배경과 개요
2. 이라크 전쟁의 이유
3. 이라크 파병 문제의 대안 형성과 검토
- 파병 반대 -
-파병 찬성-
<부정적 측면>
4. 결론

본문내용

현재 세계의 시선은 중동에 위치한 이라크에 집중되어있다. 20일 새벽 5시 34분경 미군은 이라크 주변 페르시아만과 홍해, 지중해에 배치된 군함 6척을 동원해 모두 40여기의 토마호크, 크루즈 미사일을 바그다드 동남부를 겨냥해 발사했다. 공습이 시작된 직후 조지 부시 미 대통령은 텔레비전으로 전국에 생중계된 대국민 연설을 통해 전쟁개시 명령을 내렸다. 이렇게 해서 미국의 대이라크 전쟁이 시작되었다. 이후 미국은 한국에 파병을 요구하고 한국은 이를 받아들였다. 국회에서도 초당적인 협력을 통한 파병을 약속하였다. 그러나 국내에서 반전시위가 연일 계속되고 국회의원중에서도 파병에 관한 반대 여론이 일게 되자 파병문제가 뜨거운 감자로 떠오르게 되었다. 그럼, 먼저 이라크 전쟁이 왜 일어났는가와 이라크 전쟁이 일어나기 까지의 과정을 살펴보자.
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우리가 의사결정을 할 때 중요한 기준 중 하나가 바로 명분과 실리이다. 명분에만 치우쳐 실리를 잃게 되어서도 안되고 실리의 추구에만 치우쳐 명분을 잃게 되어서도 안 된다. 어느 정도의 명분은 있는 상태에서 최대한의 실리를 추구하는 것이 올바른 의사결정이 되는 것이다. 위에서 살펴 본 각 대안들 중에서 현재 우리가 할 수 있는 최선의 방법은 의무병과 공병의 파견이다. 비전투병의 파견으로 인해 평화적인 군이라는 명분을 얻음과 동시에 미국으로부터 경제적 이득과 외교적 유리함을 얻

참고자료

· 없음