기업의 인적자원관리 분석보고서 (A+)

목차

Ⅰ. 서론
1.1 기업 선택 이유

Ⅱ. 본론
2.1 인적자원관리
2.2 삼양사의 인력충원 과정
2.3 삼양사의 조직사회화
2.4 삼양사의 훈련과 개발
2.5 삼양사의 직무관리
2.6 삼양사의 성과평가
2.7 삼양사의 보상관리

Ⅲ. 결론
3.1 맺음말

부록 및 참고자료

본문내용

한국인의 기대수명이 80살을 넘었지만 사람들은 100살 넘게 사는 이들의 생활방식을 궁금해 한다. 장수하는 사람들의 삶에는 독특한 장수의 비결이 녹아 있을 것이라고 생각하기 때문이다.
마찬가지로 치열한 경쟁을 뚫고 때로는 한 세기도 넘는 긴 세월을 버텨 낸 기업의 역사에도 그토록 오랫동안 번영하는 저마다의 비법이 숨겨져 있기 마련이다. 대한상공회의소에 따르면 우리나라 기업의 평균수명은 대기업이 29.1년이고 중소제조업체는 12.3년에 지나지 않는다고 한다.
삼양사는 근대 영농 도입을 목적으로 1924년 창업한 이래 1955년 제당사업, 1969년 폴리에스테르 섬유사업 등으로 진출하며 우리 국민의 의식주 문제 해결에 크게 기여하였고 산업자재, 화학제품 등 사업영역을 다각화하며 89년이라는 긴 세월 동안 발전하였다.
기업의 평균수명이 짧음에도 불구하고 2013년 올해로 89주년을 맞은 삼양사의 장수 비결은 무엇일까?
그 중에는 삼양사의 인적자원관리를 빼놓을 수 없다고 생각된다. 삼양사는 1980년에 ‘연공서열제’를 통해 서열중심으로 조직을 운영해왔다. 연공서열제란 한 기업에 100명의 임직원이 있을 경우, 해야 할 일들을 100명에 맞게 할당하여 기업성과를 창출하는 방법으로 능력과 연공의 서열을 중요시하는 시스템이다. 이후 패러다임을 전환하여 연공서열에 의한 직급 체계에서 탈피해 직무중심 직급체계를 도입하였다.
삼양사는 경력 경로 설계 및 운영 등에서 고루 좋은 평을 받고 있고 2013년 1월 16일부터 2월 28일까지 삼양이노켐이라는 삼양 계열사 회사에서 업무보조 및 문서 만들기 등을 하면서 아르바이트를 한 경험이 있기 때문에 좀 더 쉽게 접근 할 수 있을 것 같아서 삼양사가 실행하고 있는 인적자원관리에 대해 알아보았다.

<중 략>

① 연공서열형 인사시스템
- 호봉제를 기반으로 한 직책 중심의 인사운영, 평생직장 일반화, 연공서열에 따라 처우와 보상 설정
② 직능자격형 인사시스템
- 직위와 직급이 분리, 직능 자격을 기준으로 직책이 주어지는 한국식 연봉제
③ 직무중심의 인사시스템
- 직무 등급, 분류 체계 설정 후 직무 중심으로 보상 체계 및 CDP를 구축하는 것.

참고자료

· [삼양사 채용] 2013년 삼양그룹 채용전제형 하계인턴 채용 (~04/16)
· http://cafe.naver.com/bebettergirls/62058
· 삼양사 홈페이지 http://www.samyangcorp.com/
· http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000448459