사회복지조직이 환경에 대한 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고, 환경관리와 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략을 기술하시오.

목차

1. 조직환경에 대한 정의

2. 사회복지조직의 환경과의 관계
1) 일반환경
2) 업무환경

3. 사회복지 조직의 외부적 변화요인

4. 환경관리의 필요성
1) 접근방향
2) 조직관리가 변화되어야 할 필요성

5. 환경의존에 대한 대응 전략 및 변화의 방향
1) 대응전략
2) 사회복지조직 변화의 방향

본문내용

사회복지조직들은 다른 어떤 조직보다 환경과의 밀접한 관계를 갖고 있다. 복지조직은 그 특성상 외부 환경에 의해 강하에 영향을 받는다. 사회복지조직들은 생존과 활동을 위한 대부분의 필수 자원들을 외부 환경에서부터 조달하기 때문이다. 따라서 사회복지조직의 환경과의 관계를 이해하고 그에 대응하는 방법을 파악하는 것은 복지조직의 책임성과 정당성 확보를 위해서도 필수적이다.
사회복지조직을 포함해서 어떠한 조직도 환경과의 교환관계가 없이는 생존할 수 없다. 조직환경의 중요성에 대한 이러한 이해 및 학문적 정리 작업은 1960년대에 와서야 비로소 본격화되기 시작했다. 즉 조직연구의 초창기에는 조직을 폐쇄체계로 이해하고 조직의 내적 구성요소에 초점을 많이 두었으나, 1960년대 이후 조직에 대한 이해에서 개방체계의 관점을 갖는 것이 필요함을 인식한 이후에 조직환경에 대한 이해의 폭과 깊이가 강화되기 시작했다.

<중 략>

(4) 방해 전략
경쟁적 위치에 있는 복지조직의 활동을 방해하거나 세력을 약화시키려는 전략이다.
2) 사회복지조직 변화의 방향
(1) 소비자 주권에 대한 인식
서비스의 공급주체는 소비자가 원하는 양과 질, 방법으로 서비스를 제공한다든 시장
경제원칙에 기초하고 있다. 소비자 주권은 소비자, 사회복지조직, 정부 3자간의 신뢰
와 협력의 바탕위에서 각자가 스스로의 책임과 노력을 다할 때만 지켜질 수 있음을 인식하고 모두가 함께 노력하여야 한다.

참고자료

· 사회복지행정론(2008)/박차상외/창지사
· 사회복지법제론(2004)/윤찬영/나남출판
· 사회복지행정론(2009)/김경희/청목출판사
· 사회복지행정실무(2007)/김용범/양서원
· blog.naver.com/poioiubnvm 사회복지 환경변화와 사회복지조직의 책임성