국제기업의 조직구조 발전과정

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국제기업은 그 기업자체의 존립, 성장, 발전을 위한 조직을 필요로 한다.
이러한 기업의 조직구조는 원칙적인 면에 있어서는 국내기업에 적용되는것과 동일하다. 그러나 기업의 조직은 기업이 표방하는 공동의 기본적인 목적과 목표를 달성하기 위한 기업의 권한, 책임, 의사전달 및 통제와 내부적제관계를 수립하는 경로로서 이루어지는 것이 특징이다. 기업조직은 또한기업운영을 관리하고 수행하기 위하여 기업내 구성원 간의 기능 및 기타 측면의 제관계를 결정하는 것인 바 기업내에서의 의사결정을 위한 구조를 마련해 주는 것으로서 기업이 당면한 장 ? 단기적 문제에 관한 전문화된 기술, 지식과 의사결정의 유기적 결합을 추구하게 하는 것이다. 이러한 일반적인원칙과 더불어 국제기업의 조직은 기업 활동의 국제화가 이루어지지 못한국내기업의 경우와는 확실히 구별되며 그 기본적인 고려사항 내지 여건충족의 필요에 따라 발전되어 온 것이다.
기업조직이란 그의 개발이 신중하게 기획되고 관리되지 않으면 여러 방향으로 제멋대로 성장하기 때문에 기업에 있어서 구성원 간의 다양한 동태적 상호관계(dynamic interrelationship)란 관점에 비추어 볼 때 기업조직의 효율적인 운영은 단지 경제, 경영뿐만 아니라 사회적 필요성 측면에 매우 중요한 관련성을 가지고 있다. 그러므로 기업조직에 있어 항상 반복되는 문제의 하나는 바로 개별적인 창의성(creativity)과 이니시어티브 (initiative)를 억제함이 없이 운영의 효율성과 통제를 해나가는 것이다.

참고자료

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