[글로벌 M&A전략] 다국적기업(국제기업)의 글로벌 M&A전략(인수합병전략) 추진동기 및 원인(이유)

목차

Ⅰ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기
1. 경영관리 시너지효과
2. 재무 시너지효과
3. 투자분산효과
4. 경영능률 향상 효과
5. 글로벌, 지역, 국가 차원 비즈니스환경변화에 대한 전략적 대응
6. 기타효과

Ⅱ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 확대활용하는 이유

Ⅲ. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 활용하는 것이 바람직한 상황
1. 주주의 부 창조/증대에 M&A가 가장 좋은 옵션일 때
2. 내적 성장보다 M&A를 통한 외적 성장이 유리할 때

Ⅳ. 다국적기업의 글로벌 M&A전략에 내재된 리스크/단점

Ⅴ. 다국적기업의 글로벌 M&A전략 성패원인
1. 글로벌 M&A의 주요 성공원인
2. 글로벌 M&A의 주요 실패원인

본문내용

I. 다국적기업이 글로벌 M&A전략을 추진하는 동기

(1) 다국적기업들은 일반적으로 아래와 같은 회사가치 증대효과들(corporate value enlargement effects)을 실현하려는 동기로도 글로벌회사 M&A에 몰입한다. (2) 특히 규모와 범주의 경제가 발생하고 기술진보가 빠른 업종에 속하는 다국적기업들일수록, 아래 동기로 국제 M&A에 적극적이다.

1. 경영관리 시너지효과

(1) 제품의 연구개발, 소싱, 생산. 마케팅뿐만 아니라 계획수립과 통제, 인사 등 모든 경영관리기능 분야에 걸친 규모 및 범주의 경제(economies of scale and scope)와 네트워킹을 통한 예컨대 "1 +1 = 4"등의 시너지효과(synergy effects) 최대화
(2) 수직합병 등을 할 경우, 정보소통의 원활화 초래
(3) 예컨대. 연구개발능력이 강력한 다국적기업과 마케팅능력이 강력한
다국적기업이 M&A를 통해 통합할 경우. 주요기능 분야들 간의 보조보완을 통한 경쟁력의 가일층 강화

2. 재무 시너지효과

(1) 잉여현금흐름(surplus cash flow)의 규모가 큰 다국적기업과 그것이 작은 다국적기업이 M&A를 통해 통합할 경우, 외부자금조달의 비용감소 및 배당에 대한 과세의 회피가 가능
(2) 특정 다국적기업이 M&A로 복합기업(conglomerate firm/business group)을 형성할 경우, 한계투자수익률이 낮은 비즈니스부문으로부터 그것이 높은 비즈니스부문으로 자금배분을 내부적으로 수행하는 내부자본시장(internal capital market)을 제공
(2) 채무부담능력 또는 차입능력(debt capacity)의 증가

참고자료

· 없음