국제기업(글로벌기업) 경영조직의 특질

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국내경영활동만을 수행하던 국내기업이 활동범위를 확대하여 점차 국제기업으로 성장하게 되면 기업의 조직도 상이한 환경이나 해외영업활동에 상응하도록 변화되어야 한다. 국제기업의 조직은 국제기업이 상이한 국가 ․ 인종 ․ 문화 ․ 사회관습이 다양한 여건 하에서 급격하게 친화하는 환경에 적절하게 대처하고, 기회를 기동성 있고 신속하게 포착함으로써 성장 ․ 발전할 수 있도록 뒷받침해야 한다는 특수한 기능을 가지고 발전되어 왔다.
국제기업의 조직은 무엇보다도 상이한 많은 나라에서 다수의 경영단위로 구성되는 경우가 많다. 따라서 경영단위간의 의사전달의 원활화가 효율적인 경영전략의 대전제가 되고 있는 것이다. 국제기업은 페이어웨더(J.Fayerweather)가 지적한 바와 같이 지리적 거리 ․ 민족주의 ․ 문화 및 환경을 포함하는 네 가지 커뮤니케이션 갭에 효과적으로 적응할 수 있도록 조직구조를 형성하는 것이 매우 중요하다.
국제기업의 일반적인 목표는 해외시장을 확보하여 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 데 있다. 조직은 이러한 국제기업의 목표를 달성하기 위한 중요 수단이다. 따라서 국내기업과 동일한 경영조직으로는 급변하는 국제경영환경에 적응할 수 없다. 국제기업의 조직구조는 그 기업의 역사, 최고경영자의 경영이념, 퍼스널리티(Personality) 및 아이디어, 기업의 취급제품 및 제품다각화 정도, 다국화 정도 등에 따라 각각 상이하게 결정된다.

참고자료

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