[집권적 전략조직과 분권적 전략조직] 집권화전략 및 분권화전략의 조직구조

목차

(1) 집권화 전략의 조직구조
(2) 분권화 전략의 조직구조

본문내용

기업이 국제화 전략을 추구하는 데 있어서 그 성패 여부는 선택된 전략을 효과적으로 실시할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되고 있는가에 달려 있다. 즉, 조직과 전략이 적합하지 않을 때 전략이 효율적으로 수행될 수 없는 것이다.
국제기업의 특수한 전략은 집권화 전략과 분권화 전략으로 구분할 수 있다. 모든 전략은 그에 적합한 구조가 있고 집권화 ․ 분권화 전략 역시 적합한 조직구조가 있을 것이다. 여기에서는 구조적 측면에 있어서 국제기업의 집권화 ․ 분권화 전략을 추구하는 기업에 적합한 조직구조를 조사하였다.

(1) 집권화 전략의 조직구조

집권화 전략을 추구하는 기업에 알맞은 조직구조는 자회사는 독자적인 최고경영층을 갖지 않고, 최고경영층이 수행하는 전략의 결정을 모회사에게 하는 것이다. 따라서 자회사는 완전히 모회사에 종속되어 오직 관리층과 실무층만을 가진다. 이러한 형태의 구조를 '매크로 피라미드구조' (macro pyramid structure)라 부를 수 있다. 아래의 그림은 이를 그림으로 보여 주고 있다.

- 매크로 피라미드 구조 -

이와 같은 통합전략의 구조가 가지는 특성을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 전략계획의 수립은 중앙(모기업)에서 이루어진다.
2/ 집권화 전략은 모든 자회사에서 모회사와 동일한 상품 ․ 서비스를 제공함으로써 큰 힘을 발휘할 수 있다. 따라서 집권화 전략의 구조에서는 자회사가 독자적인 행동을 하는 것을 선호하지 않으며, 일반적으로 엄격한 행동기준을 마련해 놓고 자회사의 관리층과 실무진은 이 기준에 따라 움직일 것을 요구한다.

참고자료

· 없음