[조직화] 조직화의 의의와 과정, 조직화의 방법, 조직화의 관점과 조직구조 결정요인

최초 등록일
2018.11.15
최종 저작일
2018.11
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목차

I. 조직화의 의의와 과정
1. 조직화의 의의
2. 조직화의 과정
1) 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
2) 업무의 논리적 분할과 세분화
3) 기준과 원칙에 따른 부문화
4) 직무의 조직목표 지향성
5) 지속적 평가와 수정

II. 조직화의 방법
1. 직무전문화
2. 부문화
1) 기능적 부문화
2) 제품별 부문화
3) 지역별 부문화
3. 보고관계의 구축
1) 명령일원화의 원칙
2) 계층구조의 원칙
4. 권한의 배분
1) 권한과 책임의 원칙
2) 권한위양의 원칙
3) 분권화와 집권화
5. 조정활동
1) 조정의 의의
2) 조정의 필요성
3) 조정의 방법

III. 조직화의 관점과 조직구조의 결정요인
1. 조직화에 대한 두 가지 관점
1) 전통적 관점
2) 현대적 관점
3) 두 가지 시각의 통합
2. 조직구조의 결정요인
1) 기술
2) 규모
3) 환경
4) 조직구성원
5) 전략

참고문헌

본문내용

1. 조직화의 의의
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, 그 다음으로는 그러한 계획을 효과적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 아울러 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖출 필요가 있다. 이러한 과정을 조직구조의 설계(구축) 또는 조직화라 한다.
여기서 직무란 각 직위에 배정된 업무, 즉 일을 말하는데, 직무에는 그 수행과 관련하여 권한, 책임, 의무가주어진다. 이와 같은 권한, 책임, 의무의 3자는 모두 같은 중요도를 갖는다하여 이를 직무의 삼면등가의 법칙이라 한다. 한편 조직화 기능에는 일반적으로 다음과 같은 세 가지의 활동과 관계된 기능이 포함된다.
첫째, 계획된 목표를 달성하는데 필요한 구체적인 활동을 확정한다.
둘째, 그러한 활동들을 관련성이 있는 것끼리 묶어 일정한 테두리 하에서 구조화(부문화)시킨다.
셋째, 구조화된 활동을 일정한 직위에 할당하고 그 직위간의 책임 ․ 권한관계를 확정한다.
결과적으로 잘 이루어지진 조직화는 다음과 같은 결과를 이끌게 된다.
첫째, '누가 무엇을 해야 하는가?'가 명확히 된다.
둘째, '누가 누구에게 책임을 지는가?'가 명확히 된다.
셋째, 의사소통의 통로가 분명해진다.
넷째, 목적하는 사업에 대한 자원의 배분이 분명해 진다.

2. 조직화의 과정
조직화는 조직의 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있는 조직의 체계를 갖추어가는 과정인 만큼 경영자에게 요구되는 가장 중요한 역할 중의 하나이다. 따라서 경영자는 어떠한 조직구조를 갖추는 것이 조직목표달성에 가장 효과적인가를 고려하는 과정에서 기본적으로 두 가지 측면에서 중요한 의사결정을 하여야 한다.
첫째는 조직의 목표달성에 필요한 전체업무를 어떠한 원칙과 방법에 의해 분할할 것인가를 결정하여야 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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