LG전자의 문화차이 극복 사례

목차

Ⅰ. LG전자- “Life Good!"

Ⅱ. LG전자 인도
1. 외부화 전략(4P)
2. 내부화 전략

Ⅲ. LG전자 중국
1. 외부화 전략
2. 내부화 전략

본문내용

◎ LG전자- “Life Good!"
세계, 미래, 젊음, 인간, 기술 등의 5가지 개념과 정서를 형상화 시켰으며, 기본적으로는 L과 G를 둥근 원속에 형상화시켜 무엇보다도 인간이 LG 경영의 중심에 있음을 상징한다. 세계 어디서나 고객과의 친밀한 유대관계를 가지고 고객만족을 위해 최선을 다하는 LG 임직원들의 결의를 나타내고 있다.
LG전자 R&D는 글로벌 Top3 전자/정보통신업체로 성장 하기 위해 휴대폰, 디지털 TV 등 중점육성 사업 분야에서 선택과 집중을 통해 '일등제품' 개발 및 핵심 기술역량 강화를 추진하고 있으며, 시장을 주도하고 있는 홈 어플라이언스, 디지털 AV와 같은 주력 사업분야에서는 프리미엄 제품 중심의 글로벌 개발 리더십을 확보하며, 신규 성장 제품군에 대한 R&D 역량을 강화하고 있다.

<중 략>

R&D 기능을 강화해 중국 소비자들의 취향과 기호에 맞는 제품들을 집중적으로 개발하였으며, 중국 현지 법인의 약 99퍼센트가 현지인으로 구성되어 있고 부품의 현지 조달율은 80퍼센트 이상에 이르고 있다.
ㅇ가격: 중국은 중산층 이상을 겨냥한 프리미엄 전략을 펼쳤다. 값이 비싸더라도 자신이 원하는 물건을 갖고 싶어하는 중국의 신흥 부자들을 타깃으로 프리미엄 마케팅을 펼쳤고 그 결과는 성공적이었다. 2001년 특공대가 조직된 이래 중국 내 LG전자 PDP 공장에서 생산한 고가의 TV가 불티나게 팔려나가고 있는 것만 보아도 쉽게 알 수 있다.

참고자료

· LG전자 http://www.lge.co.kr
· LG전자 Learning center http://www.learningcenter.co.kr/
· global window http://www.globalwindow.org/wps/portal/gw2
· 글로벌 HRM의 실행 포인트 - 김현기, LG경제연구원, 2008 1) LG 전자 - http://www.lge.co.kr/cokr/about/rnd/rnd_busi2.jsp