리더쉽 패스파인더 - 정리/독후감

목차

1. <2장. 리더십의 발현>
2. <3장. 열정의 발화>
3. <4장. 신뢰의 구축>

본문내용

훌륭한 리더가 되기 위해서는 막강한 직위 권력뿐만 아니라 바람직한 방식의 적절한 전술적 행위가 필요하다. 전술적 행위 중 이성적으로 혹은 정서적으로 사람들의 진정한 몰입을 이끌어내는 전술로는 논리적인 주장을 펼쳐 구성원들의 동의와 몰입을 얻어내는 합리적 설득, 구성원의 열정을 불러일으키는 영감적 호소, 구성원들의 참여를 이끌어내기 위한 의논 혹은 상담이 있다. 그 외에 전술적 행위로는 ‘기분 좋게 하기’ 혹은 ‘비위 맞추기’, 인간적 혹은 개인적 호소, 교환, 연합 구축, 합법화, 압력 행사가 있다. 이 전술들을 상황에 맞게 적절히 사용하는 리더야 말로 훌륭한 리더라 할 수 있다. 그러나 이 전술들을 정당한 파워의 원천을 기반으로 사람들의 몰입과 헌신을 이끌어내는 적절한 행동을 일관성 있게 발휘하는 것이 아닌 어떠한 상황을 모면하기 위해 적절한 방식으로 사용되지 않는다면 리더의 권모수술처럼 보일 수 있기 때문에 리더들은 적절한 방식으로 긍정적인 평판을 구축하기 위해 노력해야 한다.

롤모델링이란 한 개인이 다양한 역할 모델의 특성들을 적극적으로 관찰하고 채택하며, 때로 거부하는 일련의 인지적 과정이라고 할 수 있다. 롤모델링 과정은 한 사람을 성숙한 인간으로 개발하고 자신의 커리어를 진전시키는 데 중요한 역할을 한다. 사람들이 롤모델을 찾는데는 두 가지 이유가 있다. 하나는 롤모델을 통해 자신의 역할 기대을 충족하기 위함이다. 또 다른 이유는 롤모델을 통해 자신이 누구인지, 어떻게 되고 싶은지에 대한 자아 개념을 재형성하기 위함이다. 이러한 이유에서 가장 훌륭한 리더를 롤모델이 되는 사람이라고 할 수 있는 것이다. 부모가 자녀에게 삶의 본보기가 되어야 하는 것처럼 리더가 구성원들에게 본받아야 할 롤모델이 아니라면 결코 훌륭한 리더라고 말할 수 없다.

우리는 살아가면서 주변 사람을 무의식적으로 닮아가는 경향이 있다. 그와 같이 집단 안에서 구성원들은 리더의 모습을 닮아가게 된다. 리더는 모범적 행동을 보이고 긍정 에너지를 구축함으로써 구성원들을 열정적으로 변모시키는 책임을 진 사람으로서 사회적 동일시현상, 사회적 전염현상, 사회적 압력이라는 프로세스를 통해 조직에 활력을 불어 넣을 수 있는 긍정적 에너자이저가 되어야 한다.

참고자료

· 없음