기술과 조직 설계,조직기술의 개념 및 분류,생산기술에 따른 조직설계,조직기술과 상호의존성,조직구조론 조직혁신

목차

1. 기술과 조직설계
2. Woodward의 기술유형
3. 오늘날의 생산기술과 설계
4. 부서 및 개인수준의 기술과 조직설계
5. 조직기술과 상호의존성

본문내용

장인 기술

과업이 다양하지 않다.

문제가 비일상적이고 문제해결이 어렵다.

의사결정권이 업무 담당자에게 있다.

업무 수행 관련 사항 공식화 정도가 높다.

→ 과업의 다양성은 높지 않지만담당자의 지혜나 직관, 경험에 의존하는 편

비일상적 기술

과업이 매우 다양하다.

문제해결 방법을 탐색하는 절차가 매우 복잡
→ 문제해결을 위한 여러 대안을 갖고 있다.
→ 경험과 기술적 지식이 매우 중요하다.

업무수행과 관련된 공식화 정도가 낮고 의사 결정의 분권화 정도가 높다.

참고자료

· Richard L.Daft, 역 김광점 외 12명, 조직이론과 설계, 10판, 한경사, 2013
· 김인수, 거시조직이론, 4판, 무역경영사, 2007
· 민 진, 조직관리론, 3판, 대영문화사, 2009
· 민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2005
· 백기복, 조직행동연구, 5판, 창민사, 2011