의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해 보시오.

소개

의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념과 비교
1) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념
(1) 지시적 리더십
(2) 위임적 리더
(3) 자유형 리더십
(4) 참여적 리더십
2) 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십 유형 비교
2. 조직관리 측면에서 효과성이 증대되기 위한 리더십 유형

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
리더십과 의사결정은 밀접하게 관련되어 있다. 조직관리의 상황에서 리더십이란 리더가 직원들에게 영향력을 행사하여 조직에 바람직한 변화나 행동을 유도하는 데 소용되는 능력이다. 리더십의 이러한 목적 달성에 의사결정 스타일이 핵심적 요소가 된다. 의사결정 스타일이란 한 조직의 의사결정이 어떤 방식으로 이루어지는가를 나타낸다. 어떤 조직의 리더십 유형은 그 조직의 의사결정 구조와 과정을 보면 가장 적절히 파악될 수 있다. 리더십과 관련된 경영과 관리 활동은 하급자들을 의사결정 과정에 얼마만큼 참여시키는지와 밀접하게 결부되어 있다.

<중 략>

2. 조직관리 측면에서 효과성이 증대되기 위한 리더십 유형
조직은 리더가 강력한 통제만 하여도, 혹은 방관만 해서도 그 효과성이 증대되기 어렵다. 따라서 이를 절충하는 것이 필요한데 그러한 리더십 유형이 바로 참여적 리더십이다. 참여적 리더십은 맥그레거의 X이론과 Y이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 일정한 정도의 상부 리더십에 의한 강제적 규율도 필요하고 하급자들의 자율적 의사결정 참여를 통한 동기 부여도 필요하다고 본다. X이론과 Y이론 요소들이 조직 내에 균형 있게 분포해야 한다는 것이다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
· 김진욱, “리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
· 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011