LGERI리포트 - 독한 리더십

목차

Ⅰ. 스티브 잡스의 ‘독한 리더십’
Ⅱ. ‘독한 리더십’에 대한 오해
Ⅲ. ‘독한 리더십’의 실체
Ⅳ. ‘독한 리더십’으로 성공하는 조직이 되려면

본문내용

1. 독한 성격으로 수시로 주변 동료들과 갈등
2. 그럼에도 가장 혁신적인 조직, 예상치 못한 성과 창출
3. 애플은 언제나 인재가 모여들었다.
이유? 괴팍한 잡스
4. 자신의 신념과 목표를 향해 ‘독하게’전진
=스스로 동기부여
양보·타협 없이 단호하고 일관된 행동
5. 그가 지닌 독함은 조직 전체에 영감 → 조직 전체를 공명시켰고 조직의 에너지로 작용
6. 조직구성원은 그의 믿음에 열광, 보람과 자부심

<중 략>

성공한 기업의 리더들은 탁월한 비전 제시나 리스크 테이킹에 능한 사람이 아니라 오히려 아주 실증적이며 어떤 환경에도 요동함 없이자기 길을 묵묵히 가는 절제된 사람들이라는 것이다.소위 한탕을 노리거나 감에만 의존하는 것이 아니라 꾸준하고 진득해야 한다..

<제프 베조스>
99달러 이상 주문시 무료배송 서비스 시행할 때 강력한 경쟁자 반스앤노블닷컴과 출혈경쟁에 내몰리는 상황
월가는 당기순이익을 생각한다면 무료배송은 회사를 곤두박질 치게 만들 거라는 예측
하지만 그는 49달러이상,이후 25달러 이상 주문 시 무료배송 범위를 점차 확대
이는 경쟁사를 이기는 것이 아니라 고객을 위한 다는 그의 집요한 생각이 결국 더 가치 있는 기업으로 거듭

참고자료

· 없음