사회복지행정전달체계

목차

1. 사회복지행정이란?
2. 조직(Organization)이란?
3. 사회복지행정의 특성
4. 사회복지행정의 중요성
5. 행정(조직관리)
6. 일반 행정vs사회복지 행정
7. 사회복지 행정에서 1997년도란?
8. 사회복지행정의 이념
9. 평등(균등)
10. 5대 사회보험
11. 사회복지제도별 공적전달체계
12. 지역주민통합서비스 제공체계 기대효과
13. 사적 사회복지 전달체계의 필요성
14. 사적전달체계의 문제점
15. 사적 사회복지서비스 전달체계의 개선방안
16. 행정전달체계(사회복지대상자를 위한 법적근거) 긴급 전화
17. 기관의 사업목적으로 갖추어야 할 기본요건
18. 기획의 특성
19. 전략적 기획 개념 및 특성
20. 사회복지기관이 빠른 변화에 적응하기 위하여 전략적 기획을 사용하는 이유
21. 전략적 기획의 과정
22. 전략적 기획안의 작성기법
23. PERT 작성기법

본문내용

※ 행정전달체계
행정- 공적 : 중앙정부(17부3처17청)+지방정부(광역-16개시?도자치도+기초-240시군구청)
- 사적 : 사복기관 등
1. 사회복지행정이란?
① 사회복지행정은 사회복지조직의 목적 달성을 위하여 사회복지사들이 수행하는 모든 행정 적 업무를 총칭
② 사회복지(정책)을 서비스로 전환시키는데 필요한 사회복지조직의 총체적이고 연속적인 활동
2. 조직(Organization)이란?
- 공공조직 : 공익성, 공공서비스 - 영리조직(PO) : 기업 → 이윤, 이익추구 - 비영리조직(NPO) : 이익+사회적 공익성 (이익발생하면 배분하지 않고 기업으로 재투자, 클라이언트의 삶의 질 향상) Ex) 사회복지법인, 학교법인, 의료법인, 종교법인, 시민단체사회(NGO) 등
※ 사회적 기업(Social Enterprise) : 영리조직과 비영리조직의 중간적 성격 Ex) 협동조합, 마을기업
① mission(사명) : 이념, 사명, 소명(존재의 이유)
② target(목표) : 설립이념을 달성하기 위한 목표점(상위목표→하위목표)
③ vision(중?장기적계획) : 미래지향적인 계획(단?중?장기적인 조직목적달성을 위한 계획)
④ strategy(전략) : 전술, 과제, 기술
3. 사회복지행정의 특성
① 법률의 개정, 기술적 지식, 행정적 합의사항과 같은 사회적 위임을 복지기관의 방향을 설정을 위한 목표로 만들어 낸다.
② 설정된 목표의 달성을 위한 조직, 절차와 과정을 구상한다.
③ 자원, 인력, 서비스 이용자 등 조직의 목표달성과 생존을 위한 정당성을 확보한다.
④ 적절한 기술과 개입방법을 선택한다.
⑤ 효율과 효과성을 높이기 위한 조직행동을 최적화 한다.
⑥ 체계적이고 지속적인 방법으로 문제해결을 위한 조직의 업무수행을 평가한다.
4. 사회복지행정의 중요성
- ‘행정업무’는 사회복지조직 성원 모두의 임무이며 과제이다.
- ‘행정업무’와 ‘서비스’ 전달은 상호 의존적이다.
- ‘훌륭한 행정’은 행정기술과 인간관리 기술을 동시에 요구한다.

참고자료

· 없음