기업의 목표설정에 대한 고찰(목표관리제도를대상으로)

목차

1. 들어가는 글

2. 목표관리제도(MBO)에 대한 전반적인 고찰
1) 목표관리제도의 개념 및 특성
2) 목표관리제도의 작동 과정
3) 목표관리제도가 기업에 주는 긍정적인 영향
4) 목표관리제도의 운영상 한계

3. 결론

본문내용

급격한 경영환경의 변화는 진정한 경쟁 우위의 원천으로 인적자원과 조직의 혁신을 통한 차별화의 중요성을 보다 강하게 요구하고 있다. 이러한 경영환경 변화에 대처하기 위하여 국내 기업들도 다양한 혁신과 변화를 시도해 왔고, 어느 정도 가시적인 성과를 거두어 왔다. 특히 인적자원과 조직부문에 있어서 성과주의라는 단어가 생소하거나 거부감을 주지 않게 되었으며, 평가와 보상 시스템에 있어서도 핵심적인 개념으로 자리잡게 되었다.
하지만 혁신과 변화의 당위성에 공감하여 유행처럼 제도적인 틀은 갖추었으나, 그 제도에 대한 근본적인 철학과 전제 조건에 대한 고찰이 부족하였고, 또한 그에 따른 각 회사의 문화 및 특수한 상황에 맞는 제도 운영 방식의 개발과 노하우 축적이 미흡함으로 인하여 많은 우수한 경영관리의 원리와 기법을 제대로 활용하지 못하고 있는 것이 현실이다. 이와 같이 유행에 기업이 선도적으로 도입했던 것이 바로 목표설정과 관련된 제도 즉 목표관리제도(MBO)인 것이다. 목표관리제도는 최근 성과에 따른 보상결정과 결부되어 성과평가를 위한 평가기법 또는 수단으로 많은 기업들이 본격적으로 도입하고 있는 것이다.
이러한 목표관리제도 도입의 궁극적인 목적은 목표설정을 통하여 경영의 방향 및 성과 결과에 대한 평가 기준을 제시하고, 목표수행 과정의 점검, 중간평가 및 적절한 Feedback을 통하여 목표에 몰입하도록 또한 목표 달성에 따른 공정한 평가와 적절한 보상을 통한 동기부여를 함으로써 궁극적으로는 경영성과를 극대화하기 위한 경영관리 기법의 하나인 것이다. 하지만 많은 국내 기업들은 목표관리제도 도입 시, 경영성과를 극대화시키기 위한 중요한 경영관리 기법이라는 인식보다는 단지 연봉제의 공정성을 위한 인사평가시스템의 하나의 기법으로만 소극적으로 도입하고, 활용하고 있는 것이다.

참고자료

· 노승민(2002), “목표관리(MBO) 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구 : 목표설정이론을 중심으로”, 한국외국어대학교 일반대학원 석사학위논문
· 김동우, 이태식(2007), “기업의 목표관리 특성 및 활성화 방안”, 한국전문경영인협회, 전문경영인연구 제10권 제2호 통권19호 (2007. 9) pp.101-131
· 김경한(2003), “MBO프로그램의 효과성 평가에 관한 연구”, 서울대학교 일반대학교 석사학위논문
· 이장건(2009), “골프선수의 성취목표 성향에 따른 목표설정 유형”, 한국체육대학교 일반대학원 석사학위논문
· 이정철(2003), “목표관리(MBO) 시스템 운영과 효과성 : 목표설정과 목표수행 단계 중심”, 성신여자대학교 인력대학원 석사학위논문