가족기업의 승계전략 - 일본 장수 가족기업 승계전략을 중심으로

목차

I. 서 론
1) 주제 선정 배경 _ 2쪽
2) 가족기업의 정의
3) 우월한 가족기업의 경영실적
4) 승계전략의 중요성 _ 3쪽
5) 장수하는 일본의 가족기업

II. 본 론
1) 가족 때문에 실패하는 가족 기업 _ 4쪽
2) 일본 가족기업의 승계 위기 _ 5쪽
1. 승계를 거부하는 자녀들
2. 승계할 능력 없는 자녀들
3) 후계자 선정의 기준과 원칙 _ 6쪽
4) 일본 가족기업의 승계전략 _ 7쪽
1. 무코요시(むこようし); 양자 또는 데릴사위
2. 경영철학과 핵심가치의 계승
3. <사례> 1300년 동안 선조의 이름을 계승한 호시료칸(法師旅館)

III. 결 론
일본 가족경영기업이 시사하는 것

<부 록> 참고문헌

본문내용

1) 가족 때문에 실패하는 가족기업

일반기업의 평균수명이 15년인 데 비해 가족기업의 평균수명은 24년에 달한다. 일반기업보다 다소 길긴 하지만 여전히 문제는 있다. ‘가족기업’임에도 2대로 계승되는 비율이 높지 않다는 것인데 가족기업이 성과도 높고 평균 기업수명이 긴데도 세대이전 시 생존율이 낮은 이유는 무엇일까? 가족기업이 세대이전에 실패하는 가장 큰 이유는 다음의 5가지로 요약할 수 있다.

첫째, 환경과 기술이 끊임없이 변하기 때문에 한 기업이 계속 최고의 자리를 유지하기 어렵다. 즉 기업이 시장 변화를 인식하지 못하거나 인식하더라도 변화에 대응할 능력이 없어 실패하게 된다.
둘째, 상속•증여세 때문에 사업이 해체되거나 약화된다. 즉 상속세를 납부하기 위한 유동성 문제로 기업이 약화되거나 또는 재원이 부족하여 기업을 매각하거나 폐업하는 경우다.
셋째, 후계자가 리더로서 능력이 부족하거나 준비가 미흡한 경우다. 기업경영의 동기가 약하고, 부모세대보다 사업에 대한 헌신이나 헝그리 정신이 약하다.
넷째, 세대가 지날수록 가족 수가 늘어나지만 각자의 관심과 가치관, 목표, 꿈이 다르므로 상호 이해관계가 복잡해지고, 이 때문에 가족 간 갈등이 생긴다. 결국 기업에 대한 헌신이나 공동의 목표가 약화되어 가족기업으로서의 에너지가 떨어진다.
다섯째, 부모세대와 자녀세대의 경영철학이나 가치관, 생각이 서로 다르다. 때로는 부모세대의 강압적인 경영방식이 자녀를 곤경에 빠뜨리기도 하고, 자녀들이 부모와는 다른 방식으로 회사를 경영하는 과정에서 갈등이 생긴다. 세대갈등은 자녀의 문제해결능력을 떨어뜨리고 극단적으로는 후계자가 바뀌거나 회사를 떠나는 상황도 발생한다. 이러한 문제들은 경영층의 응집력을 약화시킨다.

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