[경영조직론]Johnson & Johnson 기업 분석

목차

1. 서론
1) Johnson & Johnson
2) 역대 주요 CEO 및 주요 연혁
3) 현황 - 사업별 현황, 지배구조, 사회공헌

2. 본론
1) 기업의 성장 과정
2) 기업의 성장 과정에서 나타난 차별화된 특징
ⓐ 분산 경영(철저한 분업화)
ⓑ 자회사 전략 (M&A)
ⓒ 강력한 구조조정
ⓓ 보상·복지 체계
3) 변화와 성장의 기준과 원동력
ⓐ Our Credo와 조직문화
ⓑ 지속적 실천 여부
ⓒ 타이레놀 리콜사태

3. 결론

본문내용

선정한 이유와 조사 목표
저희 팀이 선정한 Johnson & Johnson은 ‘착한기업’의 대명사로 불리며 1886년에 설립 되어 지금까지 127년이라는 시간 동안 이어오고 있는 역사가 상당히 깊은 기업이다.
이 기업은 처음에는 외과수술용 붕대를 파는 작은 가게에서 시작하여 현재에는 기업의 크기, 매출을 포함한 거의 모든 면에서 최고의 위치를 차지하며, 시장을 선도하는 기업이 되었다.
놀라운 점은 이렇듯 유구한 세월을 거쳐 단순 시장을 넘어 세계 경제를 움직이는 글로벌 기업이 되었지만, 그 과정에서 단 한 번도 심각한 위기로 휘청거린 적이 없는 사실이다.
이 기업은 드라마틱한 위기와 화려한 부활이라는 것 없이 착한 경영과 꾸준한 성장을 해온 기업이므로, 우리의 입장에서는 재미없고 따분한 조직이라고 생각할 수도 있지만, 조직을 운영하는 경영자인 CEO의 입장에서 보면 사실 무엇보다 기업의 생존과 발전이 가장 중요하므로, 가장 추구해야 할 대상일 것이다.
보통의 평범한 기업들은 환경변화나 위기에 적절한 대응을 하지 못해 큰 위기를 맞고, 도중에 무너져 버리는 기업들도 많다. 100년 이상의 역사를 가진 기업들도, 예를 들면 GE나 제록스, IBM의 경우도 조직 내부의 문제점과 더불어, 환경 변화에 대한 신경이 무뎌짐으로써 큰 위기를 맞았다. 이러한 큰 위기를 겪은 기업들은 한순간에 무너지거나, 또는 그 것을 극복하는 데에 어마어마한 비용을 들이는데, Johnson & Johnson은 기업 규모가 점점 거대해지고 환경이 더욱 불확실해 지는데도 불구하고 그러한 큰 위기 없이 지속적인 혁신성과 성장을 이루고 있다.

참고 자료

없음