두산인프라코어 기업경영전략과 보완점

소개

두산인프라코어 기업경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점 분석 보고서입니다.

목차를 보시면 아시겠지만 두산인프라코어 기업경영전략에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다
잘 참고하세요^_^

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제 및 두산인프라코어 기업선정 배경
2. 두산인프라코어 기업소개
3. 두산인프라코어 환경경영 도입 당시 환경분석
1) 기업외부 환경분석
2) 기업내부 환경분석
3) 두산인프라코어 SWOT 분석

Ⅱ. 본론
1. 두산인프라코어 EHS경영 비전과 미션
1) EHS 경영의 비전
2) EHS 경영의 Mission Statement
3) EHS 경영을 위한 두산인프라코어의 조직도
4) 두산인프라코어의 5대 EHS 경영 이슈
2. 두산인프라코어 EHS경영 이슈별 Operational plans
1) 통합 EHS 경영 시스템 (POLC분석)
① Planning
② Organizing
③ Leading
④ Controlling
2) 환경 영향성 관리 (POLC분석)
3) 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영 (POLC분석)
4) EHS 리스크 예방 및 관리 (POLC분석)
5) 임직원 안전 및 건강 증진 (POLC분석)

Ⅲ. 결론 (두산인프라코어 EHS경영 결과 및 보완점)

본문내용

“기업의 지속가능한 경영은 이제 선택이 아니라 필수이며, 환경경영에 대한 노력은 기업에 대한 소비자의 이미지 개선과 기업의 경쟁력 향상으로 이어질 것이다.” 이는 2013년 7월 산업부와 환경부의 주최 아래 개최된 대한민국 녹색경영대상에서 정연만 환경부 차관의 발언 내용이다. 실제로 2012년에 글로벌 기업 경영자 3000명을 대상으로 실시된 설문조사에서 응답자의 67%가 지속가능 경영은 선택이 아니라 필수라고 답하는 등 이미 많은 CEO들이 기업과 환경의 공생을 중요한 과제로 삼고 있다. 우리는 이와 같이 현대 경영환경에서 필수로 여겨지는 환경경영에 더 자세하게 알아보고자 한다.
환경경영이란 기존의 경영분야에 환경이라고 하는 분야를 추가하여 새로운 경영적 개념을 도입하는 것으로 “기업의 고유한 생산 활동에 의해서 필연적으로 파생되는 환경적 훼손을 최소화하면서 환경적으로 건전하고 지속 가능한 발전을 도모하는 경영철학”이다. 1996년 ISO 14001(환경경영체제규격)이 제정된 이후 국제적으로 ISO14000(국제환경규격)이 실시되고 있다. 국제환경규격은 기업이 단순히 해당 환경법규나 국제기준을 준수했는지를 평가할 뿐만 아니라 경영활동 전 단계에 걸쳐 환경방침, 추진계획, 실행 및 시정 조치, 경영자 검토, 지속적 개선들의 포괄적인 환경경영도 실시하고 있는지를 평가한다. 국제환경규격은 환경경영에 대한 국제적 요구라고 할 수 있으며 다양한 나라의 소비자, 기업들과 상호작용하는 오픈 시스템인 기업은 이런 국제적 요구를 무시할 수 없다.
환경경영을 기업의 중요한 가치로 삼고 있는 기업 중에서 두산인프라코어가 눈에 띈다. 1991년 3월과 4월 두 차례에 걸쳐 경북 구미의 두산 전자공장에서 독성이 강한 페놀원액이 낙동강으로 대량 유출되어 수돗물이 오염되는 사건이 발생했다. 두산그룹은 이 사건을 겪은 후 환경경영을 실시하여 기업의 위기를 성공적으로 극복해냈다. 두산그룹의 환경경영 노력은 특히 두산인프라코어에서 두드러진다. 노력의 결과로 두산인프라코어는 ISO 14001 인증을 획득하면서 국제적으로도 환경경영을 잘 수행하고 있는 기업이라고 인정받게 되었다.

참고자료

· 두산인프라코어 홈페이지 http://www.doosaninfracore.com/
· 2011년도 두산인프라코어 통합보고서
· 2012년도 두산인프라코어 통합보고서