경영전략 하나투어,기업문화와 조직구조 - 인사제도,하나투어 마케팅전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 개요( Goal, Mission, Vision)
2. 기업문화와 조직구조
3. 이사회와 재무상황

Ⅱ. 본론
1. 핵심역량
2. 경쟁우위
3. 기존사업과 신사업
4. 글로벌 전략

Ⅲ. 결론
1. SWOT 분석
2. 미래 경영전략
3. 전망

본문내용

Vision 2020
글로벌 No.1 문화관광그룹
Mission
‘고객에게 감동과 희망을’
Goal
여행산업에서 문화산업까지 사업영역 확대
2015년까지 수탁고 10조원, 영업이익 1,200억원 달성

<중 략>

호텔 확보의 경쟁력
-중국인 입국자수 증가로 미래 사업의 핵심역량을 인바운드로 파악
-현재 중국 대형 여행사에서 보내준다는 인바운드 인원도 호텔이 부족해 수용 불가능
-중국인 일인당 평균 최소 5.5.만원의 순이익 창출
-하나투어가 호텔사업을 운영대행 형태로 진행할 시 1호 호텔 기대 수익은 연 매출액 180억 원, 영업이익 18억원 , 지분율 50% 감안 시 9억 정도로 집계
-2호 호텔부터는 100% 지분 참여하여 1,000실 가동시 인바운드 사업에서 순이익 143억, 호텔사업에서 순이익 70억 원 발생 가능

▶ 새로운 핵심역량 확보를 위해 유통채널을 다각화
호텔, 리조트, 골프장 등 기존 사업 네트워크를 보다 확장
√ 자회사 하나골프를 이용 하여 통해 보다 합리적으로 골프를 즐길 수 있는 기회를 제공할 계획

1. 대형화된 회사규모
시가총액 8444억 원
영업수익(매출액) 2592억 원
국내 및 해외에서 3,200명이 넘는 직원들이 서비스 제공

<이하생략>

참고자료

· 없음