레인메이커스 랄프로렌과 루엔타이 사례분석

목차

1 Apparel industry Dynamics
2 Ruentex
3 Polo Ralph Rauren
4 Luen Thai
5 Conclusion

본문내용

섬유제품의 수입급증에 따른 섬유무역의 시장질서의 회복을 목적으로 체결된 세이프가드 조치, 수입수량제한을 인정하는 매우 보호주의 색이 강한 다자간 협의.
섬유 교역에 대한 수입 규제를 단계적으로 철폐하여 섬유류 교역을 자유화하기 위해 체결된 WTO 협정
2005년 1월 1일부터는 나머지 모든 품목의 교역을 완전히 자유화.

공급자 모색에 있어서 제품의 단가 뿐 아니라 제품이나 서비스의 질, 시장 출시 기간, 공급망의 효율성, 신뢰도도 중요해지면서 이를 위해 핵심 공급망 사이의 협력이 필수적이게 되었다.

의류 산업의 특성상 새로운 정보 수집 어려움-과거의 정 보를 통한 의사결정-낮은 서비스 지향, 고객관리의 부족
유기적이지 않고 일시적으로만 협력하는 의류 산업의 공급망

<중 략>

2004년 이후, Polo와 Luen Thai, Ruentex는 통합적인 협력을 위해 각각의 파트너들은 어떻게 post-quota 시장에서 시장점유율을 높이고 경쟁우위를 가질 수 있을지 재고하기 시작했다.

Polo의 D2S 공급사슬 모델은 핵심요소들로 Luen Thai, Ruentex와 더 긴밀한 협력을 이루게 하며, 각 단계의 공급사슬에 대한 Polo의 욕구를 수행할수 있다.

이는 각각의 파트너가 어떻게 협력 인프라를 구축할지, 어떤 통합적인 구조를 사용하고 성과를 측정할지 등 그들이 더한 가치를 고려하는 기념비적인 일이었다.

참고자료

· 없음