생산과경영 - 총괄계획과 일정계획

목차

제 1장 총괄계획
1.총괄계획의 중요 개념
1.1 생산의 총괄단위
1.2 생산평활
1.3 총괄계획 의사결정 대안의 유형

제 2장 일정계획
1.라인공정의 일정계획
2.단속공정의 일정계획
3.작업순서의 결정
3.1 우선순위규칙과 작업순서의 평가기준
3.2 한 개의 작업장을 거치는 경우

본문내용

제 1장 총괄계획
총괄계획이란 향후 약 1년(12개월)에 걸친 계획대상기간동안 변화하는 수요를 가장 경제적으로 충족시킬 수 있도록 월별로 기업의 전반적인 생산수준, 고용수준, 잔업수준, 하청수준, 재고수준 등을 결정하는 중기계획이다. 총괄계획은 기업의 전반적인 생산, 고용, 잔업, 하청 및 재고수준을 결정하기 위한 계획이므로 개별 제품별로 수립되는 것이 아니라 그 기업이 생산하는 여러 제품을 총괄할 수 있는 공통의 산출단위, 즉 총괄생산단위에 입각하여 수립된다.
①수요를 충족시켜야 함
②중기에는 사실상 고정되어 있는 생산설비의 생산능력 범위 내에서 이루어져야 함
③기업정책에 부합해야 함
④관련비용이 최소가 되도록 수립되어야 함

1.총괄계획의 중요 개념
1.1 생산의 총괄단위
총괄계획은 기업이 생산하는 여러 제품을 총괄할 수 있는 공통의 산출단위, 즉 총괄생산단위에 입각하여 수립된다. ex)석유 -배럴, 철강 - 톤, 금액단위, 노동단위, 기계시간
이러한 총괄단위는 총괄계획에서 수요량, 생산수준, 고용수준, 재고수준 등을 나타내는 데 사용된다. 이와 같은 총괄생산단위는 반드시 하나일 필요는 없으며, 전체 제품을 총괄할 수 있는 공통의 단일 산출단위를 발견하기가 어려운 경우에는 여러 개의 비슷한 제품을 한데 묶어 제품그룹별로 총괄단위를 설정할 수도 있다.
총괄생산단위를 사용하면 수요예측을 보다 용이하고 정확하게 할 수 있으며 또한 계획수립과정을 보다 단순화시킬 수 있다. 즉, 총괄단위를 사용하면 수많은 품목을 동시에 고려해야 하는 복잡성을 피할 수 있게 된다.

참고자료

· 없음