김신 국제경영 발표, 창조경영, 어드벤쳐경영학을 읽고 난 후 창조경영에 대한 보고서, 역사에서 배우는 창조경영

목차

1. 창조경영이란?
2. 창조경영의 필요성
3. 창조경영의 실행방법
4. 역사 속 창조경영의 성공사례
5. 결론

본문내용

1. 창조경영이란?

창조경영이란 가치창조경영의 축약어로 기업이 기존에 스스로 갖춘 테두리를 탈출하는 하나의 새로운 경영 패러다임이다. 지금까지의 기업경영은 생산성 중심의 경영이었다면 최근의 기업경영은 ‘가치>가격>비용’의 부등식에 맞게 가치를 창출하는 일련의 기업 활동인 창조경영으로 변화해 가고 있다.
‘가치>가격>비용’의 부등식은 어떤 기업이든지 자신이 만드는 비용보다 시장에서 판매하는 가격이 높아야 하며, 동시에 가격보다 고객이 향유하는 가치가 더 높아야 그 기업의 제품과 서비스에 대한 지속적인 수요가 일어난다는 뜻을 함축하고 있다.

<중 략>

글로벌 시대 기업에게는 두 가지 새로운 역량이 요구된다. 첫 번째, 기업은 글로벌 시대를 맞아 다양한 시장에 진출하여 다양한 거점을 형성하고 있다. 따라서 이러한 경영 환경에서 기업 경영자는 통합 관리(Management of Integrated) 역량을 갖춰야 한다. 이는 다시 말해 흩어져 있는 부가가치 활동들을 통합적으로 운영하여 시너지를 일으키는 것을 말한다. 두 번째는 첫 번째 역량과 동시에 각 지역이 갖고 있는 다양성•특수성을 보다 잘 관리하는 것이다. 이 두 가지를 동시에 달성해야 하는 것이 글로벌화에 따른 글로벌 기업들의 최대의 도전 과제이다.
이를 보다 잘 실천하고 있는 사례가 있다. LG전자의 경우 ‘디자인 명장’ 부여를 통해 직원들의 능력을 인정해 주는데, 금전적인 보상도 중요하지만 젊은 직원들에게 ‘디자인 명장’이라는 제도를 통해 경쟁 업체들에 앞서 나갈 수 있는 환경을 제공해 준다. 이러한 조직의 분위기가 구성원의 창조적인 업무 활동에 동기 부여를 해 줄 수 있을 것이라고 생각한다.

참고자료

· 없음