삼성 스마트폰 분석자료 (전략) 한글 보고서(최고점 득점)

목차

1. 기업 소개

2. 환경 분석
㉠. 일반환경
㉡. 산업환경

3. 내부 분석
㉠. 자원
㉡. 능력
㉢. VRIN모형 분석

4. 활동체계도 분석

5. 기업수준 전략
㉠. 수직적 통합
㉡. 다각화

6. 사업부수준 전략 (경쟁전략)

7. 분석정리 및 결론

본문내용

1. 기업소개
㉠ 삼성전자 무선사업부
삼성전자 무선사업부는 삼성전자가 1987년 국내에 ‘SH-100‘ 모델을 출시함으로써 본격적으로 시작된다. 초기 기술 부족 문제를 해결하기 위해 모토로라의 이동전화를 하나하나 거슬러 분석하는 역(逆)공정법을 사용했는데, 이런 기술 발전을 토대로 ’애니콜‘이라는 히트 시리즈를 만들어낸다. 이러한 애니콜 시리즈는 국내시장에서 난공불락이던 모토로라를 누르고 시장점유율을 50%안팎으로 끌어올리며 무선사업부의 성장원동력을 갖추게 된다. 뒤이어 스마트폰 시장이 성장함에 따라 갤럭시 시리즈를 출시하였는데 갤럭시 시리즈도 세계적으로 30%의 점유율을 차지하며 이동전화 사업의 신화를 이어가고 있다.

<중 략>

즉 상위층의 제품군은 집중화된 차별화전략을, 중저가층의 제품군은 집중화된 원가우위전략을 구사하고 있다고 볼 수 있다. 이러한 복합적인 전략을 통해 삼성전자의 IM 사업부는 2011년까지만 해도 10%에도 미치지 못하는 이익률이었지만 올해 3분기에는 17.2%까지 상승했다. (애플은 2011년까지 37%에서 현재 26.8% 꾸준히 하락 중) 여기에 삼성은 강점인 H/W에 비해 약점으로 평가받던 S/W 부분에 있어서도 변화를 이루어내고 있다. 새로운 스마트 폰 운영체제(OS)인 ‘타이젠’을 인텔과 공동 개발하여 내년 초에 출시가 예상되며, 스마트 폰으로 업무를 처리하는 비중이 높아지면서 중요성이 부각되고 있는 보안 S/W에서도 자체 개발한 보안 솔루션인 녹스(KNOX)를 출시하였고, 미 국방성에서도 허가를 받을 만큼 그 성능을 인정받았다. 상대적으로 모방이 쉬운 H/W 강점에서, S/W 까지 강점이 이어지면서 다른 기업에서 틀을 깨는 혁신을 이루지 않는 이상 앞으로 스마트 폰 시장에서의 삼성의 독주체제는 막기 힘들 것이라고 생각한다.

참고자료

· 없음