글로벌 시대의 성공적인 인적자원관리 방안(해외 주재원을 대상으로)

목차

1. 들어가는 글
2. 글로벌 시대의 성공적인 인력관리 방안 : 해외 주재원을 대상으로
3. 결론
4. 참고자료

본문내용

1. 들어가는 글
기업에서 인적자원관리란 경영목적의 달성을 위하여 조직이 필요로 하는 인력을 확보·개발·유지하여 이를 활용하고, 구성원들이 일에 몰두할 수 있도록 동기를 부여하는 일련의 과학적 기법을 의미한다. 이는 인간을 대상으로 하는 관리활동이며, 그 주체와 객체가 인간이라는 점에서 기본적으로 문화적 환경과 전통의 영향을 받는 시스템이다.
인적자원관리는 인적자원이라는 특정 자원을 관리하면서 다른 물적 자원과는 달리 대상으로서의 객체적 존재만이 아니라 반응과 변화를 쉽게 제어할 수 없는 자원이라는 특수성을 가지고 있다. 인적자원은 무엇이 투입될 때 무엇이 산출된다는 것을 예측하기 어려운 자원으로 개인적인 감정이나 주변상황에 따라 일관성 있는 행동을 유지하지 않는 경우가 많다. 따라서 물적 자원에 대해서는 장래의 상태를 예측하여 일정한 모형화를 행할 수 있으나, 인적자원의 경우에는 그때그때의 상태를 감지하여 피드백하여 관리하는 것이 필요하다. 또한 물적?금전적 자원은 그 사용가치가 구입 시에 확정되지만 인적자원은 본래의 능력이 발휘되지 않거나 그 이상으로 발휘될 수도 있고, 개발여하에 따라서 그 능력이 무한히 증가될 수도 있다. 물적?금전적 자원을 활용하는 것은 결국 인간이고 그 인간의 활용이 조직의 성공여부를 경정하기 때문에 인적자원관리가 관리의 핵심을 이루게 된다.
특히 최근 세계적 현황을 보면, 올해 우리나라의 대표기업인 삼성전자는 14년 동안 휴대폰 시장 점유율 1위를 기록한 노키아를 제치고, 세계 1위를 달성했고, 포스코는 세계적인 철강전문 분석기관인 월드스틸다이내믹스로부터 3년 연속 글로벌 경쟁력 1위 철강사로 평가받았다. 이렇게 한국기업이 글로벌 시장에서 경쟁력과 위상이 점점 높아지고 있는 것은 사실이지만, Global Player로서 이런 성과를 지속할 수 있는 내부 운영역량을 충분히 갖추고 있는지를 살펴볼 때는 의문부호인 것이다.

참고자료

· 해외주재원의 異문화 적응에 영향을 미치는 요인에 관한 연구 : 중국 진출 한국기업을 중심으로, 심춘화, 충남대학교 석사학위논문, 2006, pp.6~69
· 해외주재원 관리 New Paradigm, 김용근, 월간인사관리, 2012 12월호, pp.20~22
· PeoPle Session을 통해 해외주재원 선발, 이기형, 월간인사관리, 2012 12월호, pp.26~28
· 중간평가를 통한 주재원 자질 및 역량 관리, 민해정, 월간인사관리, 2012 12월호, pp.32~34
· 중국진출 한국기업의 인적자원관리에 대한 연구, 박지영, 숭실대학교 석사학위논문, 2011, pp.4~25
· "룸살롱 안가냐" 미국땅에서 '한국' 찾는 한국기업, 위키트리, 2013,6,28