인적자원관리-글로벌시대의 기업문화

소개글

인적자원관리과목중에 기업문화를 서술하였습니다^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업내 문화적 차이
1) 기업문화란 무엇인가?
2) 기업들의 문화적차이 극복사례
3) 기업문화의 배경
4) 기업문화의 중요성
2. 주재원 선발시 고려하여야 할 역량
1) 주재원이란?
2) 주재원 필요역량
3. 주재원 파견시 교육시켜야 할 역량
4. 주재원과 현지인 간 갈등 예방 대책


Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
“문화적 차이와 비제도적 규제 극복이 성공의 관건”
향후 시장 확대 전망이 밝은 중국 서비스 시장을 개척하기 위해서는 우리 기업들이 글로벌 수준의 경쟁력을 갖추고 중국 서비스 시장의 독특한 문화적 차이와 보이지 않는 비제도적 규제를 극복하는 전략에 역량을 집중해 나가야 한다는 주장이 나왔다.
대한상공회의소(회장: 손경식)가 지식경제부의 예산지원을 받아 중국에 진출한 우리 기업 50여개를 대상으로 중국 서비스 산업 5개 분야(보험, 법률, 유통, 물류, 광고)를 조사한‘중국 서비스 산업 현황과 우리기업의 진출방안 보고서’에 따르면, 빠르게 성장하는 중국 서비스 시장을 개척하려면 무엇보다도
▲중국 서비스 시장의 문화적 코드를 잘 이해해야 하며
▲이를 바탕으로 현지화된 시스템을 구축하는 것이 긴요하며
▲이를 위한 전문인력의 중국어 구사능력과 현지인력의 전문성 확보를 위한 치밀한 인사전략이 병행되어야 한다는 것이다.(월드코리안뉴스/2011.11.1)
위와 같은 기사에서 보듯이 문화적 차이를 극복해야 기업은 시장에서 성장하며 발전하게 된다.
글로벌시대에서는 ‘자문화’ 라는 단어는 버리고 현지에 맞는 실정과 거기에 맞는 문화적 상대주의로 다가가는게 현재 기업이 추구해야 할 양상이다.
Ⅱ. 본론
1. 기업내 문화적차이

참고 자료

김은환 수석연구원 외 3명 <<좋은 기업문화 만들기>>, 삼성경제연구소, 2007년 5월 9일
"즐겁고 신나는 직장 만들기 '올인'", 한국경제매거진 제 705호, 2009년 6월 8일.