조직문화의 영향요인에 대해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화(organization culture)의 개념
2. 조직문화의 유형
3. 사례 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인간관계는 현대조직에서 가장 중요한 부분이다. 인간은 사회 속에서 남들과 끊임없는 관계를 맺고 살아간다. 태어나서 죽을 때까지 다양한 사람들과 다양한 관계를 맺고 살아간다. 인간은 남들과 좋은 관계를 맺을 때 행복해 하고 나쁜 관계를 가질 때 불행해 한다. 인간이 남들과 좋은 관계를 유지하는 원리와 기법을 아는 것은 삶의 성공과 중요한 관계를 갖는다.
개인의 능력과 가능성을 판단하는데 성격이나 특성이 중요하듯이 조직의 역량과 가능성을 판단할 때 조직문화는 중요한 전제가 된다. 조직문화는 해당 조직의 구성원들이 조직에 대해서 공유하고 있는 가치를 의미하며, 이는 조직 환경 속에서 오랜 시간 경험을 통해 형성된 고유한 특성이라 할 수 있다. 조직문화에 대한 연구가 활발하게 전개된 이유 가운데 하나는 조직문화가 조직경쟁력의 한 원천이며, 조직문화는 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요인이라는 기본 인식에 바탕을 두고 있다.
조직은 구성원들의 행동을 통제하는 조직문화를 갖는데, 모든 조직에는 시간의 경과와 더불어 가치, 기호, 의식, 신화, 실무 등의 시스템을 갖는다. 이들 공유된 가치는 종업원들이 보는 것과 외부의 자극에 반응하는 방법을 결정하며, 종업원들이 어떤 문제에 부딪히는 경우에 조직문화는 문제를 정의하고, 분석하고, 그리고 해결하는 올바를 방법을 제시함으로써 종업들의 행동을 제한하게 된다.
조직문화(organization culture)는 일반적으로 조직 설립자의 사명(mission) 또는 비전(vision)을 반영한다. 즉 경영자의 경영이념, 철학 등이 반영된다. 설립자들은 조직이 수행해야 할 사명을 조직에 투영시킴으로써 초기의 조직문화를 형성하며, 작은 규모의 새로운 조직일수록 모든 구성원들에 대한 설립자의 비전을 부과하는데 도움을 준다.
조직문화는 조직구성원들이 할 수 있는 것과 할 수 없는 것에 대한 제약을 만드는 요인으로 작용하는데, 이들 제약은 물론 명확하지가 않으며, 문서화되어 있지도 않다.

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참고자료

· 김은애(2005), 성별에 따른 직무배태성과 이직의도 간의 관계, 이화여대 석사학위논문.
· 서진영 외(2009), 서비스 수익 체인 실현을 위한 내부마케팅 전략: 현대해상화재보험, 한국 마케팅저널 제11권 제3호.
· 윤세남(2006), 내부서비스품질이 조직몰입과 경력몰입에 미치는 영향, 경기대학교 대학원 박사학위논문.
· 장지원･진종순(2006), 조직문화와 조직구성원의 혁신성향, 한국사회와 행정연구.
· 한봉주(2008), 조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 한국행정학회 하계학술대회 발표논문집.