작업동기 이론과 각 이론의 장단점에 대해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 고전적 작업동기 이론과 장단점
2. 현대의 작업동기 이론과 장단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

지속적이고 효과적으로 직무성과를 올리기 위해서는 조직구성원 스스로의 지각에 의한 작업동기가 필요하다. 이를 위해 학자들은 인지적 측면에 비중을 둔 접근의 실효성에 관심을 보였고 이러한 접근방식은 직무수행에 대한 기대나 행동 속성보다는 직무과정 자체에서 동기를 체험할 수 있도록 하여 직무성과를 증진시키는데 큰 도움이 되고 있다.
일반적으로 심리학자들은 작업동기 이론을, 1900년대 초반에서부터 시작된 행동주의적 접근, 1940년대부터 대두된 인본주의적 접근, 1960년대부터 시작된 인지주의적 접근으로 분류하고 있는데, 인간의 행동은 계획, 목표, 기대, 귀인 등에 의해 시작되고 조절되며, 이와 같은 인지적 접근은 현대 동기이론의 특징으로 각 이론이 무엇에 초점을 맞추느냐에 따라 Locke 등의 목표설정이론, McClelland와 Atkinson의 성취동기이론, Nicholls나 Dweck, Ames 등의 성취목표이론, Weiner의 귀인이론 등이 제시되었다.
중소기업부터 대기업까지 모든 조직은 인적자원뿐만 아니라 조직구조, 과정, 자본, 설비, 미래의 계획까지 조직화되어 있어야 한다. 이렇듯 조직은 조직구조, 조직과정, 조직구성원의 동기, 역할 등 여러 관련된 체계들로 구성되며, 이러한 조직체계들의 변화와 함께 작업동기 이론도 발전되었다고 볼 수 있는데, 이와 관련하여 고전 및 현대의 작업동기 이론과 각 이론의 장단점에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 고전적 작업동기 이론과 장단점

1) 과학적 관리론

Taylor에 의한 과학적 관리론은 작업장의 개인에 관해 다음과 같은 가정에 근거를 두고 있다.
첫째, 비효율의 문제는 경영의 문제이지 근로자의 문제가 아니다.
둘째, 근로자들은 너무 빨리 일을 하게 되면 자신들이 해고되리라는 편견을 갖고 있다.
셋째, 근로자들은 그들의 능력보다 조금 적게 일하는 경향이 있다.
넷째, 경영자들은 특정한 직무에 맞는 개인을 찾고 그들에게 그 일을 수행하는데 최선의 방법을 교육시켜주어야 하며, 이는 경영자들의 책임이다.

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참고자료

· 고수일(2002), 내재적 동기에 대한 성과, 보상 연계성과 경쟁, 피드백 결과의 효과, 한국경영학회, Vol. 31.
· 김인수(2007), 거시조직이론, 서울: 무역경영사.
· 서재현(2002), 개인의 성향과 조직 내 경험이 경력몰입, 팀 몰입 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 인사관리연구, 제26집.
· 이훈구 외 6인(2004), 인간행동의 이해, 서울: 법문사.
· 윤가현 외(2008), 심리학의 이해, 서울: 학지사.